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授课专家：[孙丕智]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业的决策人
课程目标：
目标与激励机制
团队职责分工、任务分配
计划执行
风险管理与压力处理
团队运作与领导
组织沟通与建立
策略规划与影响课程大纲：
一、目标与激励机制
目标的制定与分解
目标的执行、反馈、考核激励
目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？
二、团队职责分工、任务分配
职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？
三、计划执行
考验你计划的执行力
展现你在团队的个人魅力
挑战你的指挥能量
如何进行有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
四、风险管理与压力处理
机遇、风险、资源等相关因素分析
如何减少风险
压力发生的过程和结果
疏解工作压力的对策
工作压力之管理
研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？
五、团队运作与领导
什么是团队
团队共识
造成团队冲突与反对的行为
团队的管理
发挥团队的影响力
团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？
六、组织沟通与建立
沟通的关键因素
部门与部门间的沟通
解决沟通中的冲突
通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？
老师介绍：孙丕智
孙丕智简介
曾任：
宜利药业（中美合资）销售分公司经理
某国际电器销售区域经理
依曼丽亚公司营销总监
上海伊斯特公司人力资源部部长
湖南卫视《我是冠军》栏目青岛站技术总监
职业资格：
中国首批体验式培训内训讲师
中国体验培训协会常务理事
国际职业训练协会（IPTA)培训师
中国国家劳动部心理咨询师
国家劳动部认证首批中级拓展培训师
先后在多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师；
国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师
工作经历:
多年供职于外资企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销和企业管理实战经验；为500多家企业提供了培训课程，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的ＥＭＢＡ课堂授课。
课程评价：
对管理沟通、团队凝聚力、销售理念及心态、企业成长有深入研究！在其培训生涯中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式，运用多种培训方法，谈吐幽默，观点精辟；培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈、活跃；反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，令其记忆深刻，深受裨益，轻松成长！激发潜能符合成人特点，给参训人员很大启发，有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果，受到学员普遍称赞，其“思维独特、睿智、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格受到企业青睐。在其培训生涯中学员的平均满意率高达97％以上。是康师傅集团特聘讲师，曾被康师傅评为返聘率最高，课程满意率最高讲师。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
