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授课专家：[刘海民]
授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：全体员工、各级管理者
课程目标：帮助学员由内而外地重塑沟通框架，力争达成圆满人生与职业生活
课程大纲：
第1讲、沟通的基础
目的：掌握有效沟通的基础知识
1、有效沟通的含义与目的
2、沟通十大要素及其逻辑关系分析
3、沟通的基本形式
探讨：有效沟通的障碍
4、如何克服沟通障碍
5、PAC沟通模式
第2讲、心智模式与自我沟通
目的：只有高水平的自我沟通，才能与外界进行真正的高效沟通，提高生活品质
系统思考：如何实现自身的价值
1、人际沟通的深层内涵
2、乐观思维
3、自我沟通：行有不得，反求诸己
4、仁的境界：自我意识与客户意识
5、有效沟通的深层逻辑
6、有效沟通的六大技巧
第3讲、有效沟通技法
目的：掌握高效沟通的听说问看想五大技法
1、Mehrabian法则：沟通中讯息传达的效果比例
2、沟通技巧自我评估
3、看术
显示郑重的态度
SOFTEN肢体技巧
4、表达力：言为心声
表达者必须注意的六个要点
PERFACT公关口才
赞美的技巧
肯定与认同的技巧
说服的技巧
5、倾听力：善听者善言
听的五个层次
倾听的重要性
具体的倾听技巧
倾听能力自我检测
倾听的三要三不要原则
案例：同理性倾听
6、发问力：控制沟通的方向与进程
提问的重要性
提问恰当性
提问的四种方法
练习：模拟采访
7、因人而异的沟通
与力量型的人一直行动
与活泼型的人一起快乐
与和平型的人一起轻松
与完美型的人一起统筹
8、想术：计划性思维5W2H
第4讲、职场沟通
目的：掌握职场与上司、同事及下属进行高效沟通的技能
1、如何获得上司的赏识
如何定位
具体的沟通技巧
如何提建议
现场案例研讨
2、如何获得下属的信赖
如何定位
具体的沟通技巧
如何进行一次性到位的授权沟通
表扬与批评下属的技巧
现场案例研讨
3、如何获得同事的支持
如何定位
平行沟通的七大修养
案例：总务科长的对应
理想的协调沟通的PDCA老师介绍：刘海民
刘海民老师
咨询师，企业管理培训资深讲师
中小企业总裁管理顾问
清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
北京大学民营经济研究院特聘讲师
【实战经验】
企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
【主要服务项目】
管理咨询、培训方案设计、培训实施。
【授课风格】
实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；
有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；
实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。
理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
