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【课程背景】
6月30日下午，中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等各项方案，这意味着《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台正式进入倒计时，国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，国企改革的步伐将进一步加速。
【课程收益】
分析方案出台的背景环境
解读方案出台的重点
预判未来发展趋势
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】相关需求者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、方案出台的宏观背景是什么？
1、回顾历次国企改革的脉络
第一阶段（1978-1993年）：“扩权让利”的国企改革初步探索
第二阶段（1993-2003年）：“抓大放小”的国企改革战略攻坚
第三阶段（2003-2013年）：“规范治理”的国企改革深入推进
案例：哇哈哈兼并国企
结论：国企改革在“摇摆”中前行
2、当前的全国宏观经济形势
宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给
需求旺盛的20世纪80年代末
需求不足的20世纪90年代末
供给侧改革带来的挑战与机会
热点问题背后的原因解析：医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌
案例：上万家上市公司财务分析，2019年平均利润率仅为4%左右
3、疫情对当前国际经济环境的重要影响
国际贸易：海外订单受冲击
美国下一步动作：产业回归
国内经济：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转
二、本次方案的各项突破有哪些？
4、聚焦关键抓手
完善中国特色现代企业制度
案例：借鉴阿里集团的双重股权
加快建立健全市场化经营机制
案例：借鉴3M百年老店、中石化卖菜，市场需求导向
优化国有资本布局
案例：预判未来国有资本布局
5、重点领域混改将扩围升级
混改成功关键与操作难点
发挥员工持股在国企混改中的多元化作用
案例：分析格力电器的得与失
6、煤电等多领域重组整合力度加大：大方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离
对“完全竞争”行业加大整合力度
案例：2015年钢铁行业去产能、2017年宝武钢合并——行业整合，势在必行；借鉴美国一百年前的趋势，联合钢铁、标准石油
横向与纵向整合的利与弊
案例：以建筑工程行业为例，北京城建布局商业地产
结论：未来经济增长由“流量时代”向“存量时代”转变
7、科技创新和激励再加码：卡脖子科技的靶向攻坚，成为三年行动计划的关键子课题
科技创新的反思
案例：汉芯一号事件、赛麟汽车事件的经验教训；借鉴日本芯片崛起的“赛马模式”；通用技术集团扛起机床制造大旗
“风口理论”不适用于实体经济
8、省部合作，省界进入新境界：继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略
“十三五”与城市网络群
借鉴：长三角城市群
借鉴：粤港澳城市群
借鉴：京津冀城市群
结论：地理环境选择竞争优势，竞争优势决定企业方向
案例：华为操作系统的是是非非，美国硅谷为何在硅谷
三、未来企业发展趋势是什么？
1、当前企业普遍赚钱难，买家思维改变游戏规则
企业最需要的买方思维：先找到买家，再投入生产，否则无人买单很难受
案例：葛伦史登斯，身处一座陌生的城市，不使用自己的人脉、资源，初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机，以及一辆旧皮卡，在90天内，创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的？
2、强大的企业来自于进化与变革：大鱼吃小鱼游戏中的生存之道
市场向头部企业集中
人才向大公司聚集
3、如何衡量创新是否有效：波特五力模型量化
与客户议价能力量化：应收票据与账款
与供应商议价能力量化：应付账款与票据
同行业集中度：HHI指数，及对应策略
新进入竞争者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
4、快速试错好过模仿他人
案例：美国航空业起起落落的启示
5、本次方案的明确方向：坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优势
