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企业董事长、总经理、资本运营负责人
传统企业如何借助金融的力量寻求转型升级，实现跨越式发展？金融风口下，企业如何借助金融市场进行多元化的融资，降低融资成本？产业企业如何与金融机构深入合作，充分运用金融工具？国家战略下，又该如何挖掘最新的投资机遇？
清华专家团队站在中国企业转型与融资上市实践前沿，为中国企业家量身定制了辅导落地课程，助力实现企业金融战略发展与创新转型。
红杉资本、鼎晖投资、IDG资本、中金、九鼎投资、清科创投、中科招商、黑马创投、中融国际、中植集团、中金集团、中融集团、星河互联、天星资本、宏时资本、京北金融、招商证券、中信证券、西部证券、中信建投、国泰君安、中国投资协会等。
独创企业上市整体组织能力落地课，未来企业的竞争不是老板之间核心能力的竞争，而是企业生态系统与组织之间的较量！
致力于实现企业资本价值的企业家（最高境界产业资本家）
有融资需求的企业董事长、总经理、资本运营负责人
拟上市企业董事长、总经理、资本运营负责人
实业家转型投资家的企业家
学制一年半，每两个月集中授课2-3天（课题深入落地为主）
| 模块一新资本模式顶层设计与战略定位 | 模块二商业模式颠覆与价值创新 | 模块三战略罗盘与战略落地 |
中国资本市场发展趋势与主要机会 企业资本顶层设计的关键六要素与操作要点 战略三板斧：愿景、使命、价值观 企业定位-系统洞察：大势、行业、需求 重构商业盈利模式，增强企业竞争优势 | 商业模式创新：深度再造价值链系统 如何设计符合资本市场的商业模式 如何通过商业模式创新，赢得动态竞争和行业风口 如何通过商业模式创新，提升企业市场控制力与定价权 企业战略导航设定，执行系统深度构建 | 细分市场系统分析，预测未来发展趋势 企业战略群体分析，明晰未来发展方向 价值环节定位分析，明确企业核心能力 业务的选择与定位，科学业务组合发展 竞争因素对比分析，获得业务竞争优势 有效规划资源配置，保障战略落地执行 企业组织能力打造，构建自动自发系统 |
| 模块四组织能力与运营系统构建 | 模块五品牌定位与营销战略 | 模块六公司治理与股权结构 |
组织架构与文化机制建设 人才梯队与成长机制建设 资本风险管控与利益分配机制建设 流程再造与自动自发机制构建 企业无形资产运营，推动业绩持续提升 | 特劳特定位与品牌战略 明晰竞争与心智模式构建 切割营销与品牌两级法则 利用共同体构建营销生态圈 互联网时代的营销逻辑 归源：资本整合篇（资本助力、直通上市） 公司治理顶层架构，实现动态股权结构 | 企业高速发展基础与保障-公司治理：1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制 企业股权结构设计路线图与方案要点 通过股权结构设计，吸引和对接资本市场力量 通过股权结构设计，建立企业长效增长机制 推进股权结构设计，实现团队高度认同与高能激励 掌握股权运作逻辑，助力企业高速成长 |
| 模块七私募股权投资逻辑 | 模块八企业多渠道融资与“挖钱”路径 | 模块九并购重组与产业整合 |
私募的运作逻辑-募投管退 如何从投资角度认识企业本质 私募机构眼中的企业最有价值的五要点 投资企业的2元维度与3种方法 高效私募机构沟通模型 拓宽企业融资途径，应用金融创新工具 | 新旧融资渠道分析与选择 生态链融资模式与新风口融资模式 股权融资前准备与融资工具-商业计划书 融资关键技术与法律风险防范 路演逻辑与能力锻造 产业资本高效并购，企业实现跨越发展 | 资本运作与企业跨越式发展 并购重组的理论与动因 并购方式与操作要点 企业并购融资及分险控制 并购基金实践与产业链融资 并购整合与投后管理 融资上市拥抱资本，铸就行业领袖地位 |
16.8万/人，清华校友及老学员推荐9.8万元/人，餐费住宿费游学费用自理
课程发布于：2022-08-16
