建筑施工企业董事长、总经理、副总经理和各职能部门经理等中高层管理人员
拥有知识则意味着组织拥有长久创新与价值创造的能力,而知识赋能的核心在于团队学习!
——习近平
当前,中国经济正处在结构调整、动能转换的关键时期,中国民营企业肩上背负着的“三座大山”:市场的冰山、融资的高山、转型的火山!传统行业在“新常态”环境下,正在经历“痛苦”的变革!建筑施工企业也已从最初的纯劳务竞争,到分包的项目管理竞争,到今天总承包管理的竞争,正面临着向现代化和国际化快速推进的发展阶段,实现从传统型向现代化型升级的核心在于人才的储备,培养一支专业化、高素质、综合性的经营和项目管理人才队伍,是参与竞争的首要前提和根基所在,人才不仅是企业生存的根本,更是立国之本。“建筑施工企业实战管理高级研修班”相时而动,应势而发,为我国建筑施工企业培养知识丰富、专业过硬、能力出众的优秀中高层管理人才为己任,为建筑施工企业赋能加速,增强核心竞争力!
专业实战的师资团队:主管政府部门领导,行业权威专家教授,业内资深实战精英联合授课。
前沿落地的课程设置:经过企业调研、专家指导、业内权威共同设计研发,专业、落地、实战。
求真务实的办学风格:采用案例式、互动式、研讨式、观摩式教学,突出实战,注重应用。
量身定制的企业咨询:学员企业可邀请授课专家为企业提供顾问、诊断、内训、咨询等各类服务。
行业优质的同学资源:本项目学员均来自建筑施工领域的中高层以上管理人员,圈层高度集中。
丰富多彩的课外活动:杜绝只上课、无活动的枯燥办学,让学员寓教于乐,增进友谊。
模块一:
宏观经济、行业趋势与创新技术分析
模块二:
团队建设与执行力打造
国内外宏观经济形势解读
建筑施工行业发展趋势及动态分析
装配式建筑与建筑工业化
战略思维与战略运筹
组织行为学在建筑施工企业的应用
团队协作与执行力打造
活动:开班典礼、迎新晚会
活动:自我介绍、拓展训练、班委选举
模块三:
项目管理操作实务
模块四:
全面预算管理与财税筹划
工程招投标操作实务与商务谈判策略
建筑施工企业的项目成本管理
建筑施工企业物资采购管理
建筑施工企业全面预算管理与绩效考核
建筑施工业企业的财税筹划与风险控制
工程项目全过程投资控制
活动:项目管理智慧风暴
活动:经典艺术欣赏
模块五:
法律实务与风险控制
模块六:
现代管理体系建设
建筑施工企业的各类合同管理
建筑施工企业建设工程结算与索赔
基于企业健康成长的组织风险管控
建筑施工企业的组织模式及创新
建筑施工企业精益人力资源管理
新形势下建筑施工企业的精细化管理
活动:法律专题研讨会
活动:行业标杆企业考察
模块七:
新技术和新模式应用
模块八:
市场开发与安全管理
PPP、BT与BOT模式运作实务
BIM技术在建筑施工企业中的应用
企业信息化建设及新技术应用
建筑施工企业的市场开发策略及其操作方法
建筑施工企业安全管理
活动:学员企业现场教学
活动:结业典礼
以上课程模块及活动可能会根据实际情况进行部分调整,以最终上课通知为准。
王守清:清华大学土木水利学院教授、博士生导师,著名经济学家
于池:国务院国资委商业机关服务局局长原建设部综合处处长经济学博士
袁绍斌:中信建设集团副董事长
郭红领:清华大学建设管理系副教授,博士生导师
杨述:清华大学国际工程项目管理研究院主任
胡安潮:中国政法大学民商经济法学院法学副教授
刘国镔:北京市盈科律师事务所合伙人律师
邓晓梅:清华大学建设管理系副教授,工程管理研究所副所长
谢勤龙:清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家
马楠:住建部特聘专家、工程管理专业学科带头人
杨玉洲:企业管理专家、资质申报工作资深顾问
肖太寿:经济学博士、税收筹划实战派专家
杜慧鹏:大型央企副总裁、企业管理专家
刘雷:南京审计大学副教授、博士
汪金敏:全国建设领域知名律师、造价工程师、首届中国PPP项目金牌律师
毛晨阳:教授级高级工程师、鲲鹏建设集团董事长
钱江:CCDI高级BIM咨询师
张明:RTKL国际有限公司BIM负责人
建筑施工企业董事长、总经理、副总经理和各职能部门经理等中高层管理人员。
主要行业包括:
1.房屋建筑及装饰工程施工企业;
2.机电安装工程施工企业;
3.公路与桥梁工程施工企业;
4.铁路工程施工企业;
5.港口与航道工程施工企业;
6.通信工程施工企业;
7.水利水电工程施工企业;
8.电力工程施工企业;
9.矿山工程施工企业;
10.市政公用及园林绿化工程施工企业;
11.对建筑施工行业感兴趣的各界人士。
学制一年半,每两个月集中授课1次,每次3天,共8次课程,24天,192课时。
培训费:39800元/人,开具正规发票。交通费,食宿费自理,将培训费统一汇到指定账户。
【上课地点】:
北京·清华科技园,期间将组织前往其他省市行业标杆企业参访游学。
课程发布于:2022-08-24