成本分析与控制策略和方法--财务管理内训

授课专家：[王景江]

成本分析与控制策略和方法授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、成本管理的特点和体系

1．企业成本构成及主要特点

2.企业成本管理基础的落实

3．企业成本管理观念的更新

4．企业成本管控体系的构建

5．成本管理面临问题和应对

典型案例

二、企业成本分析方法的应用

1．成本预算执行情况的分析

2．企业成本构成合理性分析

3．纯粹生产成本和损失分析

4．影响成本变动因素的分析

5．技术经济对成本影响分析

典型案例

三、成本控制方法的应用（上）

1．战略成本控制法的应用

2．目标成本控制法的应用

3.价值工程控制法的应用

4．预算成本控制法的应用

5．标准成本控制法的应用

典型案例

四、成本控制方法的应用（下）

1．质量成本控制法的应用

2．作业成本控制法的应用

3.流程成本控制法的应用

4．项目成本控制法的应用

5．IE工程成本控制的应用

典型案例

五、成本降低的策略和方式（上）

1.企业成本降低方案的设计

2.全员参与的成本降低活动

3.研发成本降低策略和方式

4.材料成本降低策略和方式

5.折旧成本降低策略和方式

典型案例

六、成本降低的策略和方式（下）

1.人工成本降低策略和方式

2.物流成本降低策略和方式

3.库存成本降低策略和方式

4.账款成本降低策略和方式

5.管理成本降低策略和方式

典型案例

老师介绍：王景江

★中国注册会计师、职业培训师

★北京托众管理咨询公司总经理

★北京同道兴会计师事务所合伙人

★财务执行力培训网首席培训师

★原国际永道会计公司高级顾问

★北大民营经济研究院研究员

★国资委职业经理中心高级培训师

★财政部科研所客座教授

★国家会计学院客座教授

★清华大学客座教授

★北京大学客座教授

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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