集团公司管控模式及其实施--财务管理内训

授课专家：[王景江]

集团公司管控模式及其实施授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、集团公司管理控制概述

1.企业集团与集团公司

2.集团公司管控模式类型

3.集团公司管控模式选择

4.集团公司的集权与分权

5.集团公司管控体系构建

典型案例

二、集团公司组织层面管控

1．集团公司股权及其控制权

2．集团公司法人治理的实施

3．集团公司组织结构的设计

4．集团公司选聘和委派制度

5．财务总监的定位和职权

典型案例

三、战略、计划和预算管控

1．战略-计划-预算三者关系

2．集团公司战略管控及制定

3.经营计划管控及制订方法

4．全面预算管控及编制方法

5．集团公司战略绩效的考核

典型案例

四、集团公司财务集中管控

1.集团财务集中作用和模式

2.集团公司统一财会制度

3.集团公司统一会计核算

4.集团公司资金集中管理

5.集团公司统一内部审计

典型案例

五、对子公司的内部控制

1．对子公司内部控制体系

2．对子公司授权审批控制

3．对子公司预算目标控制

4．对子公司重大事项控制

5．对子公司重大信息控制

典型案例

老师介绍：王景江

★中国注册会计师、职业培训师

★北京托众管理咨询公司总经理

★北京同道兴会计师事务所合伙人

★财务执行力培训网首席培训师

★原国际永道会计公司高级顾问

★北大民营经济研究院研究员

★国资委职业经理中心高级培训师

★财政部科研所客座教授

★国家会计学院客座教授

★清华大学客座教授

★北京大学客座教授

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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