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疫情下的正能量管理胜任力赋能

疫情下的正能量管理胜任力赋能

学习费用:/人
课程学制:
招生对象:企业综合管理人员
课程优势:线上课程,学习时间自由,课程全面。
上课方式:

招生对象

企业综合管理人员

简介

课程大纲:

第1节:你的事业能量圈:影响力谁?又被谁影响

第2节:为将者,你的管理免疫力是什么

第3节:如何修炼我们的正能量领导力

第4节:如何进行正能量的管理魅力的输出

第5节:管理者如何认知自我,拥有管理格局

第6节:聚焦疫情下管理者八大胜任力问题

第7节:针对问题,管理者如何进行正能量管理

第8节:答疑:中层管理者如何影响自己的上司

第9节:答疑:领导管的太多,下属感觉很累,如何解决

疫情下的正能量管理胜任力赋能

师资介绍:李青刚

副教授,现任四川科技经济研究院副院长

曾任新华社四川分社记者

金佛投资集团综合管理与企业运营咨询案,首席咨询师

四川电力跨国人力资源执行方案项目咨询师

全友家私集团总部文宣经理、企划总监、集团高级培训师

人力资源和社会保障部教育培训中心特聘专家

国家专业技术人员(四川)继续教育基地执行主任

西南财大、西南交大、西南科大等总裁班导师

《人力资源报》专家委员会委员、撰稿人

简介

工作经历:

2007.2-2008.6新华社四川分社记者;西南科大创业导师;

2008.7-2009.4重庆仕佳达集团人资经理、集团首席培训师;

2009.5-2011.10全友家私集团总部文宣经理、企划总监、集团高级培训师;

2011.11-2013.6四川省企业联合会、四川省企业家协会咨询专家、培训师(全年服务上百家企业);

2012年至今,担任四川商协汇投资管理公司执行董事;四川金佛集团管理顾问、咨询师;非常道电子商务公司发展顾问;《西南商报.西部企业家》主编。

2010年起受聘四川南充经济学院经济管理系主任、副教授;

四川省企业联合会高级讲师;四川省科技青年联合会执行秘书长。

其他职位:

李青刚,副教授,现任四川科技经济研究院副院长。高级人力资源管理师,注册高级培训师,公共管理硕士(MPA),SYB导师,青年书法家。12年高等教育、管理咨询、企业培训、职业经理人经验。先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

社会职务如下:

人力资源和社会保障部教育培训中心特聘专家;

国家专业技术人员(四川)继续教育基地执行主任;

西南财大、西南交大、西南科大等总裁班导师;

团中央中国国际青年创业计划(YBC)导师;

中欧国际管理学院研究员,MBA客座教授;

中国企业联合会培训中心兼职教授;

《人力资源报》专家委员会委员、撰稿人;

职业荣誉:

2014年,被评为“人社部岗位人才培训优秀专家”(人社部教培中心)

2013年,入选“全国百强优秀培训师”;(中国智业产业联合会)

2011年,入选“中国十佳职业化讲师”;(中华讲师网)

2009年,国家信息化人才培训工程“优秀讲师”(工信部信息产业司)

著作:

《现代人力资源培训教程》;李青刚编著,四川大学出版社,2010年;

《职业竞争力与创业素质》(光盘版),李青刚著,内部出版,2012年。

经典咨询项目:

金佛投资集团综合管理与企业运营咨询案,首席咨询师,2014-2015年;

非常道电子商务管理运营综合咨询案,项目负责人,2013年;

四川电力跨国人力资源执行方案,知航咨询团队,项目负责人,2012年;

全友家私品牌战略与管理改革,创吉威团队,项目咨询师,2011-2012年;

奇开酒业市场定位与品牌发展,知航咨询团队,项目负责人,2010年;

江口醇集团战略升级及企业管理方案,咨询师,2009年;

主讲课程

职业化能力与素养系列课程

1.管理干部八大核心管理技能

2.管理者角色定位与认知

3.高效能班组长管理

4.行为态度与高效执行力

5.基业长青—企业文化与目标管理

6.如何做卓有成效的团队领导者

7.团队基因:管理者领导力提升

8.和谐双赢—跨部门沟通冲突管理

9.管理职业化与职业化管理

10.职业化能力与团队绩效提升

11.亮剑执行—团队执行力

12.目标管理与绩效提升

13.职业化心态修炼与情商管理

14.职业生涯规划与管理

15.职业化形象与政商礼仪

16.职业化精英团队综合技能

17.员工关系管理与企业文化

18.90后新生代员工管理

19.高绩效团队建设与管理

20.办公行政管理核心能力提升

职业化技能管理系列课程:

1.窗口服务礼仪与职业形象

2.行政公文写作与档案管理

3.高效会议管理与主持技巧

4.金牌TTT讲师魅力训练营

5.内训师课程开发与设计

人力资源管理专业模块课程:

1.人力资源战略与规划;

2.人才招聘与岗位配置;

3.企业培训技术与开发;

4.薪酬框架设计与管理;

5.绩效考评与实效管理;

6.劳动争议与关系管理。

授课风格:

故事与案例的融洽结合;管理与执行的实效输出;

幽默与智慧的精神收获;思维与态度的双重提升;

互动与动手的创新训练;实效与业绩的结果导向。

授课三忌:

一忌:大而空、空而全的无效课程,无法落地执行;

二忌:自吹自擂,自诩标榜,自命权威,无人能敌;

三忌:课前轰轰烈烈,课中打盹睡觉,课后不知所云。


课程发布于:2022-11-09

Processed in 0.220305 Second , 66 querys.