设备全过程管理，打造高利润奇迹

企业员工及管理人员

课程大纲：

第1节：设备档案建立应包含哪些内容？

第2节：设备点检中存在哪些问题？

第3节：如何应用设备点检表单？

第4节：如何通过设备综合效能，降低生产成本？

第5节：设备维修操作流程

第6节：为什么要实行挂号式维修？

第7节：传统设备定期保养有什么不足？

第8节：分解式定期保养的编制方法有哪些？

第9节：分解式定期保养编制形式与费用管理

第10节：为什么要推行分解式定期保养？

第11节：如何做好设备备件管理，提高设备的可靠性？

第12节：如何做好设备封存管理，提高保管质量？

第13节：如何做好设备调动管理，最大限度利用资源？

第14节：如何做好设备报废管理，确保安全生产？

师资介绍：何盛斌

【资历背景】

中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工；

香港通用文具集团有限公司设备主管（港资）；

成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；

江苏牧羊集团有限公司（股份集团公司）设备部长；

四川徽记食品股份有限公司（股份集团公司）设备动力部总监；

现任广州亚琛自动化控制设备有限公司副总经理。

何盛斌主讲课程

《企业之魂-设备管理》（以企业成本为中心的设备管理，又名以设备管理为中心的精益生产管理模式）、《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》、《TPM简易推行法》、《高效的设备管理团队建设》

【部分成功案例】

（1）、江苏牧羊集团任集团设备部长时，入职仅半年时间公司的设备维修费就降低了60%，一年时间降低了70%，电费降低10%，为公司实现年降费用达300万元；在此，他主要是建立了真正有效、适合公司现状的设备管理体系、更加科学的设备定期保养制度和方法、建立了一个真正的实力团队。

（2）、四川徽记食品股份有限公司任设备总监时，通过各种节能降耗方法，仅16年就实现集团年降能耗14%，达300万左右；通过设备定向合作开发及设备改造与自动化升级，实现年降人力成本达800万元左右；实现集团公司利润增长1100万元/年。

课程发布于：2022-11-14

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