设备管理：企业经营八大灵魂之首

企业员工及中层管理人员

师资介绍：何盛斌

【资历背景】

中国空气动力研究与发展中心-特种装备厂机加工；

香港通用文具集团有限公司设备主管（港资）；

成都天银制药股份有限公司（美资上市公司）设动部经理；

江苏牧羊集团有限公司（股份集团公司）设备部长；

四川徽记食品股份有限公司（股份集团公司）设备动力部总监；

现任广州亚琛自动化控制设备有限公司副总经理。

何盛斌主讲课程

《企业之魂-设备管理》（以企业成本为中心的设备管理，又名以设备管理为中心的精益生产管理模式）、《如何实现年降维修费70%的惊人奇迹》、《TPM简易推行法》、《高效的设备管理团队建设》

【部分成功案例】

（1）、江苏牧羊集团任集团设备部长时，入职仅半年时间公司的设备维修费就降低了60%，一年时间降低了70%，电费降低10%，为公司实现年降费用达300万元；在此，他主要是建立了真正有效、适合公司现状的设备管理体系、更加科学的设备定期保养制度和方法、建立了一个真正的实力团队。

（2）、四川徽记食品股份有限公司任设备总监时，通过各种节能降耗方法，仅16年就实现集团年降能耗14%，达300万左右；通过设备定向合作开发及设备改造与自动化升级，实现年降人力成本达800万元左右；实现集团公司利润增长1100万元/年。

课程大纲：

第1节：中国设备管理的瓶颈

第2节：销售部门与设备管理的关系

第3节：生产部与设备管理的关系

第4节：财务、质量部与设备管理的关系

第5节：工艺、研发部门与设备管理的关系

第6节：采购部与设备管理的关系

第7节：人力资源、行政与设备管理的关系

第8节：设备管理与职能部门的关系

课程发布于：2022-11-14

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