向世界500强万达企业学管理学执行--综合管理

授课专家： [梁叶] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司管理层 课程目标： 1、感悟万达文化之道：企业家精神 、企业创新、文化制胜
2、学习万达执行之法：执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法
3、实践万达管理之术：高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障
课程大纲： 一、王健林与万达文化
王健林的履历与万达的发展历程
万达的企业家精神：坚持、责任、创新
坚持才能成功、有志者事竟成
创新是企业成长的终极密码
万达的企业文化变革

二、万达的集权制
1.总部高度集权
2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新
3.服从：不服从安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.浓重的“军事化”色彩
6.万达的执行力基因

三、执行力是万达法宝
解密万达执行力
说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误
算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标
万达“快”字当头
领导以身作则
万达的字典里没有不可能
万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神
万达的快速发展之道

四、万达做制度要有产品思维
1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍
2.万达行政管理：奇葩细节 严格考核背后的良苦用心
3.万达业务管理：简单明了、一针见血
4.万达制度管理：简洁中的与时俱进
5.要搞能用的制度
6.依赖制度使员工不犯错

五、万达的计划保障
1.抓住四大计划
2.计划模块化软件
3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠

第二天：
六、万达的流程化管理
1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同
2.流程3要点
3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工

七、万达的模块化管理
1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具
2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行
3.超强执行力从何而来，内控模块很关键
4. 2017年该做哪些事，模块帮你来预测
5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难
6.传递压力，万达有高招
7.订单商业：工业化生产

八、万达之法 ：复盘法
1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转最核心的秘密
2.万达的复盘会有啥不一样
3.万达复盘的秘籍
4.多次博弈，一人拍板
5.把复盘变成了企业文化

九、万达之法 ：人才培训养成法
1.特色培训分七步走
2.人才养成五大妙招
3.万达学院“有用”的教学法

十、万达之术： 高效会议
1.万达开会，没人敢睡
2.万达年会办得堪比春晚
3.会议落实：任务追踪系统

第三天：
十一、万达的销项表
1. 万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控变成可控
3.让每个人有事做，让每件事有人做

十二、万达的抠细节
1.向万达学管理就是抠细节
2.执行力好不好与一把手有直接关系
3.苛求细节，甚至“奇葩”

十三、万达之术：重考核、审计
1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”
2.严格考核、开除式考核、连坐考核
3.超强审计：审计是王健林唯一直管的部门
4.审计怎么做 万达有三大秘招
5.一查到底、绝不手软
6.如何靠蛛丝马迹挖出大案 信息化、新媒体派上大用途

十四、万达之术：科技支撑
1.高度信息化：全球信息化百强企业
2.全球首创：慧云智能系统
3.科技提升管理水平
4.取得各种专利

十五、万达之术： 后勤保障
1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食
2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招
老师介绍：梁叶