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010-62750882 授课专家：
[高春燕]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
外企、国企、民营企业、科研院所中经常从事述职的管理干部，以及储备管理干部
课程目标：
1.了解提案者应该具备哪些专业要求；
2.合理组织述职素材，搭建提案报告框架结构；
3.专业发现工作中的问题和解决思路；
4.清晰未来工作的目标和具体的措施；
5.有逻辑有条理陈述提案报告；
6.规避提案常见错误；
7.学会有贡献力的呈现建设性意见
课程大纲：
第一部分 以高水平的职业素质做提案报告（0.5天）
一、提案中的职业思维逻辑
1.受众角度：站在听众的立场上思考问题，从顾客的角度出发提出提案;
2.目标导向：提案的课题非常明确，针对特定的课题加以阐述;
3.逻辑清晰：提出解决问题的备选方案，阐明各方案的客观优劣，推荐选择某种方案并阐明理由;
4.责任导向：提案不仅仅能解决“现象”，更要注重解决“问题”。案例《区分抱怨与建议》
5.客观中立：案例《这些观点真实吗？》
第二部分：提案报告实操方法（1天）
一、结构化思思维概述
1.什么是结构化思维：案例《工作中的烦恼》《大脑思维模式练习》
2.为什么要具备结构化思维：让思维摆脱情绪化；让整体逻辑更严密；让观点更容易被接受
3.结构化思维三步曲：将想法显性化 罗列想法 将想法逻辑化
二、结构化思维的工具一：思维导图
1.让思路变得清晰，让素材变得完整
2.运用思维导图协助结构化思维：案例《能对上眼是多幸运》
三、表达的逻辑：金字塔原理
便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆
1.金字塔原理概述
2.利用金子塔序言要素SCQA写好提案开头
案例《女人是天生的最佳辩手》
3.金字塔四个原则
1)让提案主题更鲜明：结论先行
2)让提案素材更完整：分类分组
3)让提案论证更有力：要有逻辑
4)让提案更报告高效：自上而下
4.利用结构库迅速完成报告结构搭建
1)SMART原则：具体、可衡量、相关性、可达成、有时间限制的做提案
2)SWOT分析
3)平衡记分卡（战略地图）的应用
4)3C市场模型
5)商业模式画布
案例《经名牌》提案报告
案例《新品发布》提案报告
第三部分 提案商务能力
1.从思维导图到word文案
2.从word文案一键生成PPT提案报告
第四部分 专业表达能力：自信陈述方案，应对评审问答（0.5天）
1、提案心态建设
1)仅有善意是不够的
2)完美报告出自细节
3)克服上台前的紧张心理
2、 职业形象：自我形象气质提升与职业风格的塑造
1)仪容：细节体现品位
2)仪表：述职时的服饰搭配
3)仪态：述职时的言行举止、目光的优雅空间、友好的语音语调、恰到好处的微笑
3、声音、语气、语调的精彩呈现
4、陈述时可以利用的现场道具
老师介绍：高春燕
