6个渠道开拓案例，教你轻松做渠道

企业中层管理人员，企业基层员工

刘春华老师简介

中国管理界十大优秀培训师

北大经济管理博士，南开大学企业管理博士，是目前企业界少有的双博士学者背景的管理者；原海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长；海尔大学首席讲师；现任帅康集团常务副总裁,人力资源总监！职场栏目天津卫视《非你莫属》波士团成员之一。

CCTV《奋斗》访谈嘉宾。青岛市政府、宁波市政府、海尔集团和中国移动等26家组织单位特聘专家讲师；青岛品牌研究会会长，中国品牌联合会副理事；刘春华还是11所高校的客座教授，为浙江大学EMBA、北京大学、南开大学、中国海洋大学MBA等工商管理授课，并兼任青岛大学营销专业硕士导师；

刘老师是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业等近10家集团公司的管理顾问；

授课风格

不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑；培训现场的积极互动、激情四射和观念改变几乎是他每堂课的真实写照。

刘春华老师老师致力于中国企业管理水准的提升，刘春华老师认为：管理咨询、管理培训一定不能脱离具体的实践，他立志做不脱产的高层管理者和优秀培训老师。与其说听刘春华的课程，不如说是听刘老师的管理感悟，他每堂课与学员积极互动，严厉但不乏幽默，风趣又充满逻辑，理论却极具实战。许多学员评价刘春华的课：醍醐灌顶不虚传，顿悟豁开真功夫。

擅长领域：

1、海尔系列特色课程；

2、企业文化理论及实务；

3、市场营销和销售；

4、品牌管理；

5、公共关系；

6、企业战略；

7、企业执行力；

8、高绩效团队建设；

9、现场管理（6S）；

10、班组建设；

11、特殊行业课程。

刘春华作为海尔集团和帅康集团的高管，经历过国家化、国有企业和民营企业的管理实践，有14年成熟的管理经验，在企业管理的营销管理、文化管理、战略管理、团队建设、品牌建设等方面拥有自己独特的心得，立志为中国企业的文化建设、团队管理和营销管理奔走相告，疾声呐呼，并热衷培训事业，愿意把自己的管理感悟与大家分享。

课程大纲：

第1节：天威控股的“渠道深耕”之道

第2节：从天威和樱花厨卫看渠道开拓的“2557”法则

第3节：帅康、方太和老板-代理商招商的“四有”原则

第4节：金螳螂、TATA木门-渠道开拓“PIPELINE”原则

第5节：天威控股3D打印机的“水库法则”

第6节：海尔、华为、江小白渠道开拓案例解析

课程发布于：2022-12-08