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010-62750882 授课专家：
[王程]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
【课程背景】
中国的经济与市场正经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级等各种纷繁复杂的变化，传统营销模式已不能当前的市场形势。营销是经营管理的核心环节，是企业的大动脉，某种程度上营销的成败决定了企业的成败。 您在企业营销工作开展过程中，您是否遇到以下“痛”：多年来业绩停滞不前，利润下滑？产品无论怎么降价，都卖不出去？营销业务找不到新的业务增长点？营销人员看起来总是很忙，就是没业绩？无法建立有效的营销模式，无法快速爆发性增长？营销业绩总是不可预测，偶然性远远高于必然性？与高层客户见面，总是不知道如何快速建立信任？缺乏系统的营销团队打造方法，无法形成合力？面对新业务，缺乏具体可行的开发思路与方法？核心管理层营销视角受限，不能理解一线业务？营销管理内控不到位，内部监管不力？ 当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境，经历着前所未有的挑战和机遇，企业如何进行有效的营销管理？如何打造战无不胜的营销团队？如何搭建自我驱动的团队模式，全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？如何突破传统模式的瓶颈，找到快速突破的营销模式，实现业绩暴涨？如何通过有效可行的营销方法提升营销效率，实现高效能？如何制定前瞻可控的营销战略？如何快速整合各类资源？如何制定可控的营销战略？如何提高核必须上、上得起、听得懂、学得会、用得上
心管理层的营销思维？如何精准的提升企业的品牌，引爆市场？如何借助互联网的手段，给传统企业插上互联网的翅膀，借力高飞？面对这一系列课题，企业要想突出重围唯有变革与创新，必须从营销思维、竞争战略、营销战术到整个营销系统进行全面升级，最核心的就是系统性营销思维的突破，打造”一线呼唤炮火”的营销全流程管理体系，实现营销团队自动运转。【课程对象】本课程专为企业核心管理层而设置，包括董事长、总裁、副总裁、总经理、营销总监、市场总监、分公司经理、各职能部门负责人等企业核心中高决策层开设。课程招生对象为企业中具有3年以上管理经验的中层管理人员，并已掌握了基本的营销知识。建议一家企业派出不同部门不同背景的多位高潜质员工参加本课程，确保企业通过学习能够同频的系统性提升企业的整体营销能力，上下同频打造以业务为导向的营销思维体系。
【课程收益】
本课程帮助学员：系统理解营销的10大核心秘诀，掌握营销的本质系统掌握营销的基础核心理论，掌握基础营销理论框架系统掌握需求的本质，建立以客户需求为导向的营销思维模式系统学会自我驱动型金牌高效能团队的搭建系统学会快速实现业绩暴增的营销模式系统学会超过10种以上的黄金营销方法必须上、上得起、听得懂、学得会、用得上
系统掌握并应用营销内控，通过优秀过程达成优秀结果系统掌握营销管理的核心，规避内部贪污、保障客户资源系统掌握8种以上黄金营销思维，突破营销认知边界系统掌握如何为传统企业插上互联网的翅膀，借力腾飞系统掌握不同企业不同类型的业务的市场品牌推广方法【课程特色】强基础，建体系，塑思维不系统落地，一切都等于零六位一体的课程体系：理论+思维+方法+工具+案例+研讨干货，没有废话；完全基于实践的总结，案例式交流“必须上、上得起、听得懂、学得会、用得上”的营销思维实践型课程【教学方式】课程逻辑：差距（目标-现状）、理论、思维（why）、方法（what）、工具（how）、案例分析、企业案例研讨呈现方式：小组讨论、技能演练、案例分析、实操练习、课堂测试
【课程时间】12 -48小时必须上、上得起、听得懂、学得会、用得上
【课程提纲】
一、营销模式 – 模式致胜业绩暴增密码（共10案例）
二、营销内涵 – 11大认知正确理解营销 （共12案例）
三、营销方法 – 方法助力效率效益倍增（共22案例）
老师介绍：王程
【个人简介】
王老师整体特点概述王老师拥有超过15年企业核心高层管理经验，先后从事过市场管理、营销管理、品牌管理、战略管理、金融管理、投资并购、投资者关系管理及全面经营管理等工作，并在一家超大型多元化知名集团（旗下四个集团板块和六个产业，并拥有1家上市公司）担任集团总裁CEO岗位，并推动大型集团全面变革落地；王老师精通企业战略管理、组织管理、营销管理、战略人力管理、运营管理、经营管理、变革管理、投资者关系管理，拥有成熟的系统化企业管理思想体系，拥有集团化管控的成功实操和公司日常运营的丰富经验，曾经带领企业创造了两个独立的品牌，曾引领过行业标准，行业实践。王老师拥有极其丰富的理论和实操落地经验，同时非常注重企业理论与实践落地，“不落地、一切都等0”为个人座右铭。
王老师工作亮点概述王老师拥有华为集团世界500强的一线市场工作经验，曾经最高一次签署价值超过10亿的项目合同； 拥有非常职业的素养和价值取向，期间接受过大量职业化的、系统性的培训，积累了丰富的理论和实践经验。王老师拥有三一新能源板块完全从0-1的工作经验，并带领团队与吴佳梁总裁（三一集团起诉远美国总统奥巴马案负责人，胜诉）从无到有3年期间实现了超过150亿的销售，快速奠定了三一集团新能源在行业的地位；王老师拥有汉能薄膜发电集团从1-N的规模化快速扩张的工作经验，带领团队完全从0开始，半年期间组建了超过1000人的团队，完成超过500钻石 经销商和核心经销商的招商工作，建立了40家旗 舰店 ；期间从无到有快速建立了 整个光伏 行业B2C标准， 建立了“一 县一经销，一镇一分销，一 村一代表 “的 渠道 发展模式，并 建立了” 招商、 扶商、督商、 抢购会、订购会“的经营模式，并 形成了 整个光伏 行业的 应用 ，通过模式的建立，优化人员数千名，人均效能大幅度提升；王老师拥有方豪集团旗下4个板块6个产业多元化集团公司系统性变革和管控经营经验，多 维度建 立不同集团的经营能力，快速建立了集团性的系统性管控能力，确保 集团系统性管控一盘棋，变革后集团经营收入同比增长超过40 %，净利润同比增长超过80%，人均效能提高90%。
曾任职华为集团、三一集团、汉能集团等世界500强企业担任核心企业高管，先后从事过市场管理、营销管理、品牌管理、战略管理、金融管理、投资并购及全面经营管理等工作，并在一家超大型多元化知名集团（旗下四个集团板块和六个产业，并拥有1家上市公司）担任集团总裁CEO岗位，并推动大型集团全面变革落地。
