《中层经理人的职业化跃迁》主讲：王吉凤

《中层经理人的职业化跃迁》

主讲：王吉凤

【课程背景】 

中层律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。

殊不知中层经理人不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。

除了职权还有非职权影响力……

【课程利益】

（一） 掌握三种自我认知方法

（二） 清晰中层经理人长胜任力

（三） 掌握自我发展的一个牵引一个工具

（四） 理解团队管理要素与高效团队建设概念

（五） 掌握打造高效团队的四个方面15个方法与工具

【课程特色】

测评、讲解、案例、讨论、讲授等

【培训对象】

班组长、基层管理干部、中层管理干部

【课程时间】

6小时-12小时

【课程大纲】

第一章 中层经理人胜任力-你对自己的职场状况扫描过吗？

一、自我认知

（一）沟通视窗自我探索

（二）自我领导风格

测试

（三）SWOT

二、认识职位

（一）管理及不同层级管理者的工作重点与任务的时间分配

（二）中层经理人胜任力

 胜任力模型

三、自我发展

（一）认识公司认识上司

（二）破除限制性信念

（三）六个人物法找到职业领航员

 练习：六个人物法

第二章 从自我管理到团队管理-作为团队长以身作责就可以了吗？

一、认识团队管理

（一）何为管理？

（二）何为团队？

  1. 5P团队

  案例：YY阵看团队管理(团队定位、目标、人、权限、计划）

  2.团队发展五阶段

  3.常见的四种团队类型（问题解决型、自我管理型、交叉功能、虚拟）

  4.团队类型三种新发展（跨部门、学习型、跨文化）

二、您心目中的团队是什么样的？

案例：牦牛、螃蟹、大雁

（一）何为高效团队

（二）高效团队七个特征

第三章  如何建设高效团队？

  导论：七个小矮人的案例讨论

（一）信念牵引

  1.团队梦想版-愿景与使命

  绘制梦想版

  2.团队文化易犯四个错误及应对方法

  3.团队文化的三个分类

  4.形成好的团队文化的八大措施

  练习：制定团队文化

（二）团队事务管理

  1.目标与计划管理

  目标制定公式

  2.松下任务布置法

  3.问题分析与解决

  5WHY/团队共创

  4.反馈法

三级反馈、正反馈、负反馈

（三）团队人员管理

1.贝尔宾团队角色

测试

2.团队人员的应对策略

举例与练习

3.沟通中破除员工思维卡点的两个方法

问题法、换框法

  4.激发员工自驱力的四种方法

逻辑层次、激励、授权、关怀

（四）团队机制建设

  1.绩效管理

  1.1两种绩效标准

  1.2五种评价标准

  1.3静态标准与动态标准

  1.4绝对标准、相对标准、客观标准

  2.赋能机制

  2.1影响员工绩效的因素-BEM模型

  2.2团队的知识管理

  案例：大郎炊饼

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