北京大学AI时代经营方略高级研修班(第5期)

各行业领先的民营企业董事长、总经理等高层管理人员。

　　【课程背景】

　　我们正在亲历科技和商业史上的革命性时刻，超级人工智能时代已经到来，迅速拥抱趋势的企业才能保持创新活力。人工智能作为第四次科技革命以摧枯拉朽之势崛起，正在颠覆一切可以颠覆的旧格局，AI蓬勃发展，跨界竞争超乎想象，边界模糊、行业颠覆，传统企业该何去何从?人工智能对企业人力资源管理、市场营销、运营管理、研发管理、供应链管理、财务管理等将会产生深刻而长远的影响。面对人工智能时代的来临，拥抱数字经济、拥抱人工智能是每个企业高管的必修课。

　　未来中国企业将面临发展机遇与风险并存的局面;然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在仰望经营方略。在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化而自我革新，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力!在这个历史攀升的节点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校----北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

　　面对千变万化的经济形势，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开复杂经济环境中企业经营方略之门，让我们共同学习前沿管理理念，交流企业管理心得，构建高层次合作共赢平台，走向把握机遇，成功应对挑战的光明征程!

　　【课程特色】

　　首创课堂：

　　首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的科技前沿、经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助力全国企业家超越自我，成为世界级CEO。

　　最佳平台：

　　经营方略班多年来吸引了几千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为非常受欢迎的总裁课堂之一。

　　紧扣形势：

　　这里汇聚了国内外顶尖科学家、经济学家、管理学家、金融学家，从广阔的视野和权威的角度，实时分析前沿科学、经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。

　　实战多赢(配套资源)：

　　提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料;整合高端资源，智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑。

　　资本对接：

　　定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。

　　汉语

　　全部课程学费：人民币68000元/人(包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费自理。

　　各行业领先的民营企业董事长、总经理等高层管理人员。

　　课程模块一：人工智能与商业(智能经济学)

　　第一单元：人工智能的发展概况

　　关键要点：

　　1、语音智能

　　2、视觉智能

　　3、大数据智能

　　4、ChatGpt

　　5、AIGC

　　第二单元：人工智能产业赋能

　　关键要点：

　　1、AI+教育

　　2、AI+医疗

　　3、AI+交通

　　4、AI+金融

　　5、AI+制造业

　　6、AI+服务业

　　第三单元：智能管理

　　关键要点：

　　1、AI+人力资源

　　2、AI+营销

　　3、AI+财务

　　4、AI+运营

　　5、AI+生产

　　第四单元：前沿科技产业赋能

　　关键要点：

　　1、虚拟现实

　　2、新材料

　　3、6G通信

　　4、物联网

　　5、车联网

　　课程模块二：企业经营与创富之道(企业致胜宝典)

　　第一单元：企业投融资与法律实务

　　关键要点：

　　1、行业分析与投融资决策

　　2、投资银行与资产证券化

　　3、法律风险防范体制建设

　　4、常见企业法律事务

　　第二单元：私募投资基金

　　关键要点：

　　1、PE在中国的发展现状

　　2、私募风险投资的融资活动

　　3、证券市场与期货期权投资

　　4、私募股权与企业投融资决策

　　第三单元：中小企业上市专题

　　关键要点：

　　1、新三板、创业板上市实务

　　2、拟上市企业的私募融资

　　3、中小企业上市筹划

　　4、上市企业的产业整合

　　第四单元：全球化管理与商业模式创新

　　关键要点：

　　1、突破现有商业模式边界

　　2、跨越行业平均利润增长率

　　3、跨国企业文化与环境

　　4、商务礼仪、国际商务

　　第五单元：企业税务筹划

　　关键要点：

　　1、投资、筹资过程中的筹划

　　2、投资组合分析

　　3、重组改制过程中的筹划

　　4、分批成本法、作业成本法(ABC法)

　　第六单元：兼并收购与企业重组

　　关键要点：

　　1、企业战略转型升级

　　2、兼并收购案例解析

　　3、企业重组战略的思路和策划

　　4、境外投资

　　第七单元：企业文化建设与市场竞争策略

　　关键要点：

　　1、团队建设与精神塑造

　　2、制度文化与执行文化

　　3、博弈论对竞争策略的启示

　　4、竞争环境与竞争情报分析

　　第八单元：创业学与决策学

　　关键要点：

　　1、理解和实施国际创业

　　2、创业策略、运作、变革

　　3、管理决策统计学

　　4、生产运营管理

　　课程模块三：企业管理与品牌建设(优秀企业成功之道)

　　第一单元：管理新思维

　　关键要点：

　　1、中国传统管理思想

　　2、国际先进管理理念

　　3、管理新思维在企业中的应用

　　4、从不同层面看待组织

　　第二单元：人力资源管理

　　关键要点：

　　1、人力资源管理基本问题

　　2、从制度管理到人本管理

　　3、企业如何识人、用人、育人

　　4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

　　第三单元：非财务人员的财务管理

　　关键要点：

　　1、快速读懂财务报表

　　2、利用财务数据分析并改善经营绩效

　　3、预算与成本管理

　　4、CEO财务决策分析

　　第四单元：企业流程与运营管理

　　关键要点：

　　1、制定标准化的业务流程

　　2、企业价值链运作、销售流程化

　　3、选择正确的发展路径

　　4、培养持续发展的领导力

　　第五单元：营销管理与实战

　　关键要点：

　　1、营销理论与常见营销方法

　　2、整合营销传播

　　3、细分时代下企业营销策略

　　4、营销的战略、策略决策

　　第六单元：企业品牌塑造与传播

　　关键要点：

　　1、企业CI系统的有效导入

　　2、品牌战略的策划与实施

　　3、品牌价值管理与资本化

　　4、品牌战略之企业宏观规划

　　课程模块四：卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)

　　第一单元：领导心理学

　　关键要点：

　　1、心智模式与企业管理的联系

　　2、利用心理学开发潜在领导力

　　3、领导者角色定位

　　4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

　　第二单元：中国企业家的领导艺术

　　关键要点：

　　1、履行职能的艺术

　　2、提高领导工作有效性的艺术

　　3、人际关系的协调艺术

　　4、高端礼仪与九型人格

　　第三单元：毛泽东领军之道(以史鉴今)

　　关键要点：

　　1、思想文化怎样落地

　　2、如何打造铁的纪律

　　3、内部人际关系的协调

　　4、战略视野的锤炼

　　第四单元：管理沟通

　　关键要点：

　　1、管理沟通的重要性

　　2、建立良性的沟通机制

　　3、心态管理

　　4、团队建设与激励

　　课程模块五：国学智慧与人文修养(中国文化根基)

　　第一单元：儒家思想、修身与治世

　　关键要点：

　　1、儒家思想的精髓

　　2、中国企业家精神模式

　　3、儒家经典著作导读

　　4、儒家精神与和谐人生

　　第二单元：道家思想与企业管理

　　关键要点：

　　1、道家思想的精髓

　　2、道家思想与企业平衡发展

　　3、“无为而治”的管理境界

　　4、道教与现代生活

　　第三单元：孙子兵法与现代商战

　　关键要点：

　　1、孙子兵法战略范畴及理念

　　2、孙子兵法战略艺术

　　3、孙子兵法在商场中的应用

　　4、孙子兵法与领导科学

　　第四单元：周易与管理、变易之道

　　关键要点：

　　1、《易经》导读

　　2、易经对经营策略的启示

　　3、易学思想在预、决策中的应用

　　4、易学的象数思想

　　课程模块六：新营销

　　第一单元：客户定位

　　关键要点：

　　1、数字经济下的市场细分和客户定位

　　2、数字时代的品牌定位

　　3、消费者偏好分析

　　4、客户洞察

　　第二单元：爆款策略

　　关键要点：

　　1、解决痛点，制造爽点

　　2、客户需求的优先级

　　3、爆款产品呈现逻辑

　　4、爆款产品与客户交互

　　第三单元：短视频与直播营销

　　关键要点：

　　1、短视频的平台矩阵

　　2、短视频的内容矩阵

　　3、短视频流量运营

　　4、直播矩阵搭建

　　5、直播话题策划

　　6、爆款直播

　　第四单元：智能化营销

　　关键要点：

　　1、重塑精准化营销

　　2、智能化广告投放

　　3、智能化营销线索搜集

　　4、智能化内容营销

　　5、智能化全渠道数据整合

　　6、智能化营销场景配置

　　课程模块七：实战案例与拓展分析

　　第一单元：国际化公司案例分析

　　关键要点：

　　1、大公司的国际化资源战略

　　2、国际化公司资本运营、商业模式

　　3、国际化公司的形成与发展

　　4、世界500强企业案例分析

　　第二单元：拓展训练(拓展多种思维)

　　关键要点：

　　1、综合素质提升、加深同学友谊

　　2、深层次交流、创造商机

　　3、商战决策沙盘

　　4、模拟公司治理

　　周建波：北京大学经济学院教授 博士生导师

　　张延：北京大学经济学院教授 博士生导师

　　杨立华：北京大学哲学系教授 博士生导师

　　程翔：北京大学电子学院教授 博士生导师

　　焦秉立：北京大学电子学院教授 博士生导师

　　黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长

　　张智勇：北京大学心理与认知学院副教授

　　丁守海：人民大学经济学院教授 博士生导师

　　张鹏：经济学家、财政部科研所研究员

　　刘春华：北京大学经济学博士 原帅康集团常务副总裁

　　杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授

　　王磊：拼图资本创始合伙人

　　【课程时间】学制一年，共20天课程，每月上课2天，一般在周末上课。

　　【授课地点】北京大学。

　　【招生人数】60人。

　　【开课时间】2023年11月25日。

　　1.缴费方式：请将培训学费统一汇入北京大学指定帐户

　　户   名：北京大学

　　帐   号：0200 0045 0908 9131 151

　　开户行：工商银行北京海淀西区支行

　　用   途：“北京大学AI时代经营方略高级研修班XXX学费”

　　2.身份复印件1份，近期二寸免冠彩色照片2张(请在背面写上名字)。

　　3.报名录取并缴费后，学员将与电子学院签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目知情协议书》

　　通过全部课程，获得北京大学颁发统一编码的结业证书。

课程发布于：2023-11-10