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授课专家：[庄维雨]
阿米巴经营与会计授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业经营团队、财务主管级以上人员
课程目标：
揭秘企业长盛不衰的秘诀
1、经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。这个“判断事物的基准”用稻盛和夫的话说，就是“作为人，何谓正确”。
2、经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。这需要贯彻稻盛和夫提出的“会计七原则”
课程大纲：
第1部分：初识阿米巴
一、何为阿米巴
二、阿米巴经营目的
1.实现所有员工参与的经营模式；
2.企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算，积极地培养员工的目标意识；
3.企业必须施行高度透明的经营；
4.自下而上和自上而下的整合；
5.培养领导人
三、阿米巴经营实绩
第2部分：阿米巴经营与会计
一、企业经营的原点：销售最大化、费用最小化
二、定价是阿米巴的经营之本
1.每一个阿米巴都是一个小的利润中心
2.定价一般由阿米巴的领导人自己来决定
3.定价体现阿米巴领导人的经营头脑
4.定价必须符合交易双方的意愿
5.引导双方达成一致
三、不懂会计不能成为真正的经营者
四、直接为经营服务的会计学
1.现金流经营原则
1)赚到的钱哪里去了？
2)是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3)在土表正中相扑
4)账面盈利却缺钱，有账无钱
2.对应原则
1)钱、物的流动与票据相对应
2)应收货款和应付货款的冲抵
3)“一一对应”和道德
3.筋肉坚实的经营原则
1)使用二手设备降低生产成本
2)坚持健全会计——陶瓷石块论
3)警惕固定费用的增加
4)不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5)预算制度合理吗——即用即买
4.完美主义原则
1)宏观和微观
2)必须百分之百实现目标
3)严格核查以求完美
5.双重确认原则
1)不让人犯罪的制度设计
2)双重确认的具体做法
6.提高核算效益原则
1)何为单位时间效益核算制度
2)追求附加价值的阿米巴经营
3)单位时间效益核算与会计的关联
4)作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5)依据售价还原成本
6)阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7)注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
7.玻璃般透明经营原则
1)光明正大的财务会计
2)公司内部的沟通交流
3)光明正大地公示信息
4)经营的道德规范和会计的原则
5)保证公正的一一对应原则
6)市场经济中会计的使命
第3部分“以心为本”经营法则诠释
一、爱
二、诚
三、和谐
第4讲单位时间效益核算制度详解
一、制造部门单位时间核算表
二、销售部门单位时间核算表
三、业绩管理的要点
四、收入的账务方法
五、经费开支的掌握方式
六、时间的掌握方式
拓展最彻底的管理
七、1.管理心境
八、2.管理态度
九、3.管理方法
十、4.管理结果
老师介绍：庄维雨
庄维雨——实战财务管理专家
★中国注册会计师
★国际注册内部审计师
★Excel数据处理专家
★实战财务管理培训专家
★中国总会计师协会专家组成员
庄老师从事财务、审计工作长达16年之久，曾任职江苏盛世水业发展有限公司财务总监；新丽华企业集团（中国民营企业500强）装饰业态财务负责人、集团财务管理部负责人；南京中脉科技集团-湖南中脉集团计划财务部、审计部负责人；北京华联综合超市有限公司（华东大区）费用主管、外派财务经理（上海公司），拥有多年集团企业财务、审计部门负责人的工作经验、现任多家民营企业财务顾问，基础扎实、经验丰富。拥有会计师、国际注册内部审计师资格。熟悉财务、审计、税收、企业内部控制与风险管理工作。
庄老师办公软件应用能力非常强，特别是Excel，人称“Excel魔术师”。庄老师可以利用Excel建立各类数学模型、开发各类小型软件。庄老师自主开发的会捷通一键式报告生成软件、快捷宝Excel工具集很受市场欢迎
逻辑严谨，思路清晰；
一事（案例）一理，事理圆融。案例充分，切合实际，能有效吸引学员的注意力；
善用图形化、类比法教学，让晦涩难懂的问题变得异常简单；
灵活运用提问、停顿、幽默等技巧，控制课堂气氛。
Excel类课题《Excel数据处理从入门到精通》《巧用Excel函数、数据透视表和图表进行高效数据分析》《Excel高效财务管理应用案例解析》《财务分析实战——以Excel为工具》《财务决策优化——以Excel为工具》《如何用Excel建立财务模型》
通用类课题《非财务经理的财务管理》《成本管理》《预算管理》《财务分析》《阿米巴经营与会计》《内部审计管理》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
