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授课专家：[庄维雨]
管理驾驶舱引领企业成功授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：财务总监、财务经理、财务分析人员及企业的高级管理人员
课程大纲：
模块一、从大航海时代到大数据时代
一、大航海时代的革命性影响
1.打破了地理单元上的孤立，将各大洲的命运广泛地联系在一起
2.适者生存，不适者淘汰
二、大数据时代是信息领域的“大航海时代”
1.从小数据应用到大数据应用
2.大数据时代会计行业面临的五大挑战
1)会计价值挑战
2)时效性挑战
3)新技能挑战
4)新形式挑战
5)流程制度挑战
3.大数据时代财务人员必须要做的四大转型
1)思维转型
2)技能转型
3)组织转型
4)形式转型
4.大数据时代财务人员必须掌握的三大工具
1)模型
2)方法
3)流程
模块二、如何设计驾驭全局的管理驾驶舱
一、管理驾驶舱的设计理念
1.仪表盘：关键财务/业务KPI预警表
2.导航仪：预算/计划执行路线图
3.刹车灯：财务/运营风险红绿灯指示系统
4.后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图
5.方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单
二、三级KPI指标的区别和联系
1.战略监控指标
2.财务分析指标
3.业务执行指标
三、量化分析是管理驾驶舱之魂
1.销售的量化分析
2.直接成本的量化分析
3.间接费用的量化分析
4.成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析
5.案例分享：工厂电量分析模型
四、管理驾驶舱必备组件介绍
1.仪表盘
2.动态图
3.子弹图
4.复合图
5.交互式图
五、解决方案是管理架驶舱的本质体现
1.提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
2.财务分析的本质
3.财务分析的步骤
模块三、多样化数据源让管理驾驶舱随处可用
1.获取SQL Server数据库中的数据
2.获取ACCESS数据库中的数据
3.获取其他Excel文件中的数据
4.获取文本文件中的数据
5.获取网站上的数据
6.用Microsoft Query从数据源中提取数据
模块四、实战演练感受管理驾驶舱的威力
1.公司级管理驾驶舱设计
1)仪表盘：关键财务KPI预警表
2)导航仪：预算/计划执行路线图
3)刹车灯：财务风险红绿灯指示系统
4)后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图
5)方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单
2.人工成本控制模型与生产经理管理驾驶舱设计案例
1)练习：各位学员试着设计所在部门的管理驾驶舱
3.用Excel设计的可视化管理驾驶舱
老师介绍：庄维雨
庄维雨——实战财务管理专家
★中国注册会计师
★国际注册内部审计师
★Excel数据处理专家
★实战财务管理培训专家
★中国总会计师协会专家组成员
庄老师从事财务、审计工作长达16年之久，曾任职江苏盛世水业发展有限公司财务总监；新丽华企业集团（中国民营企业500强）装饰业态财务负责人、集团财务管理部负责人；南京中脉科技集团-湖南中脉集团计划财务部、审计部负责人；北京华联综合超市有限公司（华东大区）费用主管、外派财务经理（上海公司），拥有多年集团企业财务、审计部门负责人的工作经验、现任多家民营企业财务顾问，基础扎实、经验丰富。拥有会计师、国际注册内部审计师资格。熟悉财务、审计、税收、企业内部控制与风险管理工作。
庄老师办公软件应用能力非常强，特别是Excel，人称“Excel魔术师”。庄老师可以利用Excel建立各类数学模型、开发各类小型软件。庄老师自主开发的会捷通一键式报告生成软件、快捷宝Excel工具集很受市场欢迎
逻辑严谨，思路清晰；
一事（案例）一理，事理圆融。案例充分，切合实际，能有效吸引学员的注意力；
善用图形化、类比法教学，让晦涩难懂的问题变得异常简单；
灵活运用提问、停顿、幽默等技巧，控制课堂气氛。
Excel类课题《Excel数据处理从入门到精通》《巧用Excel函数、数据透视表和图表进行高效数据分析》《Excel高效财务管理应用案例解析》《财务分析实战——以Excel为工具》《财务决策优化——以Excel为工具》《如何用Excel建立财务模型》
通用类课题《非财务经理的财务管理》《成本管理》《预算管理》《财务分析》《阿米巴经营与会计》《内部审计管理》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
