公司并购重组与股权设置--综合管理

授课专家： [徐京] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才 课程目标： 学习企业并购重组的流程与方法
学习企业并购重组方案设计的策略与技巧
企业并购重组中的风险识别与把控
并购重组中的股权设置与控制博弈 课程大纲： 一、企业并购重组的基本概念
1、什么是企业并购重组？企业并购重组的三阶段
2、为什么要进行企业并购？
并购重组给并购方带来什么？（京东入股永辉）
并购重组给被并购方（目标企业）带来什么？（案例？）
3、企业并购重组的基本分类
4、企业并购重组股权设置与控制权博弈的核心基础：股与股权

二、企业并购基本流程与方案设计
1、企业并购的融资方式
企业内部融资与外部融资
企业权益融资（股权融资）中的相关控制权问题及风险规避
2、企业并购如何选择支付方式
股权并购、资产并购、合并并购
支付方式的相关流程与风险控制
3、企业并购中谈判、合同签署及相关风险防范
并购协议的关键核心和风险控制
股权并购与资产并购的谈判要点、风险控制和陷阱防范
股权并购和资产并购涉及股权问题的章程修改
4、并购尽职调查与风险防范
1、并购尽职调查的种类和基本方法
2、股权并购中的尽职调查
目标公司历史沿革与规范运作
目标公司的主要资产与隐藏风险
目标公司的重大债权债务发现与防范
关联交易与同业竞争
股东出资、股权合法性及权利限制调查
3、资产并购中的尽职调查
目标公司基本情况与资产范围
资产权属与知识产权
供销渠道与产品销售情况

五、企业并购重组中的公司治理与规范运作
1、并购中公司组织结构设计及股权设置
2、并购中公司章程如何修改
3、并购后的三会运作与管理权设置
4、董监高的相关法律义务与运作
5、企业并购后整合与企业管理 老师介绍：徐京