公司并购、重组与资产重塑--综合管理

授课专家： [徐京] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才 课程目标： 公司并购与重组的基本认识
不同公司如何选择并购方式
并购中如何识别敌意收购
如何在并购重组中扩大资产
资产重组的流程及问题解决方案
课程大纲： 一、企业并购基本概念
1、什么是企业并购？
2、为什么要进行企业并购？
世界五百强企业没有做出来的，只有并购出来的！
并购产生经营协同效应
并购产生管理协同效应
并购产生财务协同效应
二、企业并购类型
1、横向并购
2、纵向并购
3、混合并购
4、善意收购
5、恶意收购
6、协议收购
7、要约收购
8、现金收购
9、换股收购
10、杠杆收购
11、管理层收购
三、企业并购流程
1、如何确定并购目标
符合企业发展战略
价值链互补原则
并购的预期协同效应
2、组建并购小组
3、选择中介机构注意的问题
4、如何开展尽职调查
重大资产权属
融资和担保
关联交易
财务税务
其他重大问题
5、如何识别反收购
6、并购合同谈判
7、目标企业交接
四、企业并购的风险掌控
1、内部风险
2、外部风险
3、相关案例解析
五、如何进行并购后整合
1、人员整合的方式
2、财务整合的方式
3、企业文化整合
4、企业战略整合
六、上市公司重大资产重组
1、重大资产重组的流程
2、如何处理重大资产重组过程中的问题？
3、重大资产重组的信息披露
4、重大资产重组的审核
审核流程
审核关注要点
七、企业并购专项问题
1、投资者关系管理与媒体沟通
2、国有企业、集体企业、上市公司并购的问题 老师介绍：徐京