利用《新零售升级画布》，模式重构和营销实战--综合管理

授课专家： [喻旭] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业决策层、运营团队 课程目标： 1、取“势”：拨开新零售面纱，了解本质和逻辑；
2、明“事”：从《新零售升级画布》，了解数字驱动的整体方法论；
学“式”：掌握实施新零售的流程和关键点。 课程大纲： 1、导入概念（比重：10%）
为什么新零售坪效是传统零售15倍？
新零售的定义与6大特征
一张图描绘：“数字驱动下，重构人、货、场”
讨论：新零售与传统零售是敌人还是帮手？

2、导入方法+ 企业自检（比重：60%）
案例分析：盒马鲜生成功的关键
方法模型： 《新零售升级画布》
--画布的3项外功（营销数字化、关系数字化、店铺数字化）
--画布的4项内力（场景体验力、产品吸引力、业务共享力、数据驱动力）
--画布的29项关键举措
重点讲解：
--场景体验力：消费升级下，场景体验新趋势（跨界、IP化、便利化、社群、……）
--店铺数字化：技术升级下，智慧门店的黑科技及应用场景；
--营销数字化：从“大悦城”案例，看数字化感知、画像和千人千面营销；
--关系数字化：从“相宜本草”案例，看从CRM到SCRM的客户关系跃迁；

自检练习：《新零售，企业自检表》，评估29项关键能力，找到能力缺口。

3、应用实施（30%）
方法体系：新零售升级的3种应用类型（场景型/技术型/模式型）
路线1：场景升级型
--实施策略：以人文价值（心因）为目标的“人、货、场”（物因）升级策略
--案例分析：网易严选、小米之家、三只松鼠投食店
--应用：使用“画布”，设计场景升级路线
路线2：技术升级型
--实施策略：“营销端+运营端”智能化策略
--案例分析：猩便利、京东无人店、奥贝玩具、娇兰佳人、无人加油站
--应用：使用“画布”，设计技术升级路线
路线3：模式升级型
--实施策略：“业务+数据”双驱动下的平台赋能策略
--案例分析：零售通、中商惠民、款多多、搜芽
--应用：使用“画布”，设计模式升级路线

知识点回顾 老师介绍：喻旭