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新媒体时代的危机管理与媒体应对--市场营销

发布时间:2023-07-11

新媒体时代的危机管理与媒体应对--市场营销

授课专家: [袁浩] 授课天数: .5 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 相关人员 课程目标: 如何管理并应对危机?
在危机发生时,如何应对媒体和公众?
在危机发生后,如何重建企业声誉并将危机损害降到最低点? 课程大纲: 第一讲 新媒体时代的新闻信息传播、媒体关系与舆情管理
一、媒体与企业的舆情危机
二、新媒体时代的传播特点、风险与安全
三、维护媒体关系
四、舆情监控
第二讲 执行:企业危机应对与危机公关的策略与流程
一、危机公关的原则
二、危机之前
1.建立危机预警机制
2.建立危机管理小组(人员构成和选人标准)
3.危机预演
三、危机之中:危机公关的三个步骤
1.立即行动,主动联系媒体
2.应对媒体,引导舆论
3.借力媒体,化解危机
四、应对媒体
1.专访的流程与准备
2.应对新闻媒体专访
3.应对自媒体专访
4.有效话术
5.举行新闻发布会
五、危机之后:声誉重建 老师介绍:袁浩

袁浩——危机管理与沟通实战专家
★世界500强企业中国平安特约讲师
★舆情管理、危机管理与公共关系实战专家
★品牌建设、营销策划、微信营销、全网新媒体营销与社会化营销实战专家
★中国最大的二家电商公司阿里巴巴和京东特约讲师
★上海交通大学、复旦大学、浙江大学和南京大学总裁班特约讲师

教育背景:
2005-2008 北京大学 金融学 研究生
1996-2000 武汉科技大学 国际贸易 本科
工作背景:
2000-2001 北京新东方学校 讲师 部门内年度授课时长排名第一
2002-2005 某4A公关公司 文案/客户主任/客户经理
2008-2012 某4A公关公司 客户经理/客户总监
2012-现在 危机管理、公共关系与营销讲师

深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用;
独有的培训理念:讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破;
十多年大型公关公司工作经历提升课程的实战性,课程内容具有很强的系统性和实操性,案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受;
语言幽默、生动流畅、感染力强,知识渊博,深具名师风范。

《新媒体时代的危机管理与媒体应对》
《微信营销、全网新媒体营销和社会化营销》
《品牌建设与营销策划》

金融行业:中国人寿、平安保险、太平洋保险、中国银联、中国银行、农业银行、平安银行、建设银行
电信行业:中国电信、中国移动、中国联通、上海电信、广东移动、重庆移动
IT与互联网行业:三星、盛大、腾讯、京东、阿里巴巴、广联达、神州数码、携程、去哪儿
交通运输:成都铁路、南方航空、海南航空、国航、东方航空、青岛地铁、上海地铁
能源与电力:中国石化、中国石油、华润电力、国家电网
政府与市政:上海燃气
房地产:万科、碧桂园、保利

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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