MTP企业中高层管理技能训练--生产管理

授课专家： [袁浩] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 高中基层管理人员、储备干部 课程目标： 1.使管理者全面系统地学习到管理工作中应具备的知识、认知观念与技能，为迈向职业经理人打下坚实的基础。
2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下工作，推动企业整体效能发挥。 课程大纲： 第一模块 管理角色与原则
第一部 管理的基础
第1单元 管理的基本概念
第2单元 管理与人的行为
第3单元 组织运作的原则
第4单元 依据基准的管理
第二模块 工作管理
第二部 变革的管理
第5单元 解决问题的基本
第6单元 工作改善的实践
第三部 管理的流程
第7单元 计划
第8单元 命令
第9单元 控制
第10单元 协调
第三模块 人员管理
第四部 培育与启发
第11单元 培育的概念
第12单元 个人能力的培育
第五部 信赖关系的形成
第13单元 态度与行为的关系
第14单元 与人有关问题的处理
第15单元 沟通的确立
第四模块 领导力发展
第六部 实现良好的管理
第16单元 领导力
第17单元 管理的展开
课程大纲：
第一模块 管理角色与原则
第一部管理的基础
第1单元 管理的基本概念
1.何为管理
2.管理者的立场、任务与基本态度
第2单元 管理与人的行为
1.理解人的行为
2.人的需求与需求不满
3.人的态度
第3单元 组织运作的原则
1.何谓组织
2.命令系统的统一
3.控制的幅度
4.职务认知的整合
5.授权
第4单元 依据基准的管理
1.管理与基准
2.基准的制定方法
3.目标管理
第二模块 工作管理
第二部变革的管理
第5单元 解决问题的基本
1.问题与问题意识
2.信息的活用
3.创造活动活泼化
第6单元 工作改善的实践
1.组织强化的检讨
2.工作结构的改善
3.工作方法的改善
第三部管理的流程
第7单元 计划
1.对计划的理解
2.计划的执行方法
3.管理者的时间计划
第8单元 命令
1.工作分配
2.命令的下达方法
3.现状共有与自我命令
第9单元 控制
1.控制的方法
2.报告的运用
3.自我控制
第10单元 协调
1.协调的方法
2.沟通的协调
3.整合的协调
第三模块 人员管理
第四部培育与启发
第11单元 培育的概念
1.培育的责任
2.培育的方法
3.辅助学习的原则
第12单元 个人能力的培育
1.正确的起步
2.日常的指导
3.自我启发
第五部信赖关系的形成
第13单元 态度与行为的关系
1.需求不满的对应
2.态度的改变
3.改变态度的沟通方法
第14单元 与人有关问题的处理
1.与人有关问题的处理方法与其应用
第15单元 沟通的确立
1.何为沟通
2.如何有效沟通
3.会议型沟通
第四模块 领导力发展
第六部实现良好的管理
第16单元 领导力
1.领导力与领导者
2.领导力形态
3.组织活性化与领导力
第17单元 管理的展开
1.良好管理的实践
2.领导力提升

老师介绍：袁浩