启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊--综合管理

授课专家： [许宏] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战
新医改对行业的影响
GSK商业贿赂时间对处方药营销的影响
4+7政策的深远影响
医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”
各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋
没有借口--海豹突击队的高效执行
改变观念--走老路你永远到不了新地方
高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价
二、团队管理者的角色与任务
什么是管理？
管理的常见误区
管理者的角色认知 管理者的三大任务
管理者如何帮自己获得成长
管理者如何提升下属能力
三、优秀团队领导者的“六力”
领导力；
执行力；
变革力；
影响力；
凝聚力
信息力
四、团队管理者如何“一学就会，一做就对”
什么是团队？
团队管理工作的核心是解决什么问题
管理团队经典案例学习与讨论
如何执行公司的要求与规定
如何解决员工能力问题
如何帮助新员工成长
如何对老员工进行授权
如何解决员工间的矛盾
五、管理者需要掌握的5大“童子功”
信息收集能力——如何进行市场调研
分析信息、制定目标能力
制定行动计划能力
有效监督实施与跟进的能力
进行阶段评估、不断完善的能力
老师介绍：许宏