管理会计时代下的精益全面预算--财务管理内训

授课专家：[韩伟华]

管理会计时代下的精益全面预算授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

课程大纲：

一、全员参与的精益预算模式

1.编制预算各部门的职责

2.经营预算内容的规划

3.经营预算的编制原则

4.编制经营预算的作业程序

5.如何与各预算部门展开预算讨论

二、管理层与董事会质询与批准

1.管理层和董事会关注的重点预算问题

2.风险和机遇的提示

3.敏感性分析

4.不同量价条件下的情景预算模拟

5.总费用预算与公司目标的相关性说明

6.现金预算的编制要领

7.各种年度预算表制表解析

三、编制精益预算的作业要点

1.编制预算各部门的职责

2.精益预算内容的规划

3.精益预算的编制原则

4.编制精益预算的作业程序

5.编制进度的管控

四、精益预算的编制要领

1.销售目标预算的编制要领

2.生产计划预算的编制要领

3.材料采购预算的编制要领

4.资本支出预算的编制要领

5.部门费用预算的编制要领

五、精益预算的跟踪比较

1.如何进行期间比较

2.如何进行结构比较

3.如何进行标杆比较（Benchmark）

4.如何执行和改进预算结果

六、案例分析

1.一个预算改变一个公司的命运

老师介绍：韩伟华

★华为大学高级讲师

★神华管理学院高级讲师

★中科院心理所博士

★东北财经大学MBA

★美国注册管理会计师CMA

★IMA协会北京西区分会主席

★中央财经大学研究生客座导师

职业履历

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监

培训风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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