有效的管理变革--人力资源

授课专家： [周洪超] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总监、高级管理者、部门经理以上人员 课程目标： 1、提升管理者对管理变革的认识和角色认识与定位，提升团队责任感，做有效管理变革的推动者，；
2、全面提升管理变革中的设计计划与阻力破解能力；
3、提升管理者管理变革的团队执行力；
4、有效提升中层管理者的问题解决能力。
5、提升管理变革的推动与执行力。 课程大纲： 一、做管理变革中的有效推动者
(一)新形式下银行管理变革是战略发展的需要
(二)互联网金融时代银行管理变革是时代的发展
(三)银行背景下的管理变革特征
(四)如何正确面对管理变革与转型
(五)如何成为管理变革中的有效推动者
二、激励团队 打造系统
(一)管理中核心思想与理念
(二)激励团队 打造系统
(三)优秀系统的力量
三、管理者在管理变革的关注点
四、管理者在管理变革中履职尽责提升
(一)在管理变革中上级常见角色误区
错位一：业务（技术）员；
错位二：事必躬亲
错位三：老好人
错位四：官僚
错位五：个性化
(二)管理者的角色回归
(三)管理角色的七大变化
(四)在管理变革中下级常见角色
误区一：“民意代表”
误区二：“只代表个人意见”
误区三：“角色错位”
误区四：领主
误区五：“同情者”

第二节管理变革计划与阻力破解
一、管理变革的战略层次
(一)企业的定位、商业模式
(二)属于战略转型的变革
二、管理变革的组织层次
(一)运营模式、制度体系
(二)属于组织内部的变革
三、管理变革的团队层次
(一)心智模式与行为的改变
(二)属于人性心理层面
四、什么是组织管理变革中最困难的事情？
五、制定变革计划的八个要素
六、创新与变革管理
(一)鼓励创新的政策和措施
(二)评估创新绩效
(三)组织结构及人员
七、有计划放弃的政策
八、应审视的领域
九、导致变革努力失败的八种错误
十、变革阻力的五个认识误区
十一、管理创新与变革流程
(一)发现创新的机会
(二)评估创新的价值
(三)分析变革的风险
(四)寻找必要的资源
(五)制定行动的计划
第三节有效的管理变革
一、统一思想
二、建立企业组织变革的框架范例
三、管理基础101——强化在变革过程中如何更有效开心的工作
四、建立管理变革生态环境
(一)文化
(二)管理
(三)人才
五、提升管理变革中的执行力
六、需要达成的成果
(一)认清我们面临的挑战
(二)充分理解我们的变化
(三)重建我们的信念
(四)确立我们领导及管理的准则(价值观)
(五)有效领导行为及提高管理能力和效率

老师介绍：周洪超