薪酬设计与管理--人力资源

授课专家： [周洪超] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理 课程目标： 充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、、福利等不同角度进行薪酬设计 课程大纲： 一、激发动力——解决薪酬管理常见问题
(一)解决之道——薪酬设计与激励
(二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：
(三)五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、薪酬是什么
研讨；为什么薪酬=心愁
(一)薪酬为何令人关注
(二)激励理论与薪酬激励
(三)薪酬分配的根本目的
(四)薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
(五)薪酬的功能
故事；猎人与狗
三、为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨；常见的薪酬表现形式
一、薪酬需解决的四个核心问题
（一）、战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表现形式
★ 某公司案例讲解
二、薪酬设计
(一)薪酬的类型
(二)薪酬结构设计
(三)职位工资设计
(四)职位评估
★案例分享
(五)技能工资设计
(六)绩效工资设计
(七)年薪制设计
(八)奖金设计
(九)福利设计
(十)设计
★三家薪酬设计咨询管理案例讲解
★薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
三、薪酬管理
(一)薪酬切换方法
★三家薪酬设计咨询管理案例讲解
(二)薪酬制度中常见的问题
(三)薪酬保密处理
(四)薪酬的动态管理
(五)薪酬核算权限管理
四、薪酬整体设计思路
五、薪酬设计步骤
六、现场答疑与研讨

老师介绍：周洪超