财务影响力与跨部门的沟通技巧--财务管理内训

授课专家：[韩伟华]

财务影响力与跨部门的沟通技巧授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

课程大纲：

一、财务部门的使命与定位

1.不同公司对于财务不同的要求与期待

2.财务部门的角色定位与基本业务职能

3.财务对业务的影响对战略决策的支持

4.企业经营绩效提升对财务的依赖解读

5.头脑风暴：财务未来发展之路

二、财务影响力的打造

1.拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维

2.学习方式的改变-怎么把学到的内容换成我的内功

3.持续学习实现梦想-怎么让我的成绩变成我的成功

4.从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪

5.如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力

1)情景模拟:如何赞美和批评？

2)视频分析：如何从说话到说服到说动?

三、财务怎样与管理部门有效沟通

1.财务部门怎样与老板及董事会沟通

2.财务部门怎样与CEO及高管团队沟通

3.财务部门怎样与人力资源部门沟通

4.财务部门怎样与内部审计部门沟通

1)情景模拟：财务如何引领预算

四、财务部门怎样与业务部门沟通

1.财务部门怎样沟通及支持销售部门

2.财务部门怎样沟通及监控采购部门

3.财务部门怎样沟通及协调生产部门

4.财务部门沟通客户和供应商的技巧

1)情景模拟：如何对业务部门说NO

五、沟通艺术技巧点睛

1.沟通基础和原则

2.赞美艺术技巧点睛

3.激励艺术技巧点睛

4.谈判艺术技巧点睛

5.说服艺术技巧点睛

1)实战演练：如何开口就能说动人

老师介绍：韩伟华

★华为大学高级讲师

★神华管理学院高级讲师

★中科院心理所博士

★东北财经大学MBA

★美国注册管理会计师CMA

★IMA协会北京西区分会主席

★中央财经大学研究生客座导师

职业履历

韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务总监

培训风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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