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010-62750882 授课专家：
[周洪超]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、高层领导、各部门负责人 董事长/总经理+各部门负责人
课程目标：
充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；
2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；
3. 统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；
4. 掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；
5. 提升各级年度经营计划与管控能力；
6. 提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力
课程大纲：
1 明确战略 1、 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始；
2、 基于企业战略发展的一般性思考
3、 战略分析与战略制定流程
4、 明确与宣导公司战略目标步骤与方法；
5、 分组实操研讨本公司战略规划目标 讲授+小组研讨+分组辅导+点评+提问 《战略规划梳理目标》
2 年度经营计划制订 1、 年度经营计划体系模型
2、 年度经营计划的核心内容
3、 年度经营计划是企业日常运营的核心
4、 告诉“瞎忙”的日子——年度经营计划
5、 突破法与基础目标6大方法
6、 年度经营计划目标分解常见六大问题点
7、 分组实操研讨本公司的年度经营计划任务 讲授+小组研讨+点评 《2018年度经营计划》
3 年度经营计划战略地图 1、 年度经宫计划战略地图案例分享；
2、 分组实操绘制《2018年度经营战略地图》 小组研讨+分组辅导+点评 《2018年度经营计划战略地图》
4 年度经营计划目标分解 1、 编制年度经营计划3种方式
2、 年度目标制订与分解流程
3、 如何检查目标分解是否合理
4、 从年度经营计划目标分解四大审核
5、 年度经营计划分解工具：鱼骨法、价值树法、战略地图
6、 经营预算、营销计划与年度经营计划
7、 分组实操：年度经营计划制定与目标分解 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《2018年度经营目标分解一览表》
5 年度经营计划过程滚动管控 1、 编制年度经营计划3种方式
2、 年度经营计划会议管理
3、 年度经营计划挂图作战的5种方法
4、 对于业务计划的执行效果将按月进行监控
5、 进度监控的表单管理和会议工具进度监控的表单管理和会议工具
6、 年度经营计划调整的三大原则
7、 每个季度末对年度计划进行回顾和调整
8、分组实操：年度经营计划甘特图挂图作战与月度经营分析会议操作流程 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《年度经营计划甘特图》
《月度经营分析会议流程》
6 执行平台——组织运营管控 1、 战略决定组织，年度计划影响组织变革
2、 组织优化思路与设计流程框架
3、 从金字塔到扁平化
4、 组织管控模式设计思路
5、 组织设计八大基本原则
6、 部门设置的6种类
7、分组实操：研讨公司组织优化设计方案 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《2018年度组织优化结构图方案》
7 职能优化 1、 职能优化
2、 职能设计
3、 基本职能
4、 关键职能
5、 职能分解
6、 职能优化
7、 部门职能梳理
8、分组实操：针对本公司本部门开展职能优化 讲授+小组研讨+分组辅导+点评 《关键职能优化清单》
8 流程驱动 1、 从职能驱动到流程驱动
2、 现代企业面临着如何适应3C的问题
3、 流程优化基于客户的视角出发思考
4、 客户的角度审视自己
5、 关注客户的需求和满意
6、 企业战略与运营流程系统的关系
7、 流程优化的4大要素；
8、 案例分享：某公司流程优化管理咨询项目 讲授+提问 《流程示范图表》
9 年度绩效考评管理 1、 薪酬=心愁
2、 年度奖金分配、年度分红办法；
3、 年度薪酬调整策略
4、 薪酬优化方案分享
5、 战略绩效指标设定
6、 战略考核指标的权重设计
7、 绩效考核指标标准
8、 绩效管理考核系数设计
9、 绩效检查与绩效辅导
10、 年度绩效考评与绩效述职会议组织
11、 总经理如何对副总经理、总监进行层级考核？ 讲授+案例分享+小组研讨+分组辅导+点评 《2018年战略地图绩效指标》
《绩效考核与述职会议流程》
老师介绍：周洪超
周洪超——人力资源专家
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师曾任：深圳万厦居业分公司负责人高级项目经理；
曾任：金地集团企业内部培训师；
曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监；
、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
职业履历
10年管理咨询及培训经验；
担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时，系统学习企业管理咨询知识，通过分管部门的实战经验，系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题，制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系，优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时，负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善，组建20多人内训师团队，建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程，独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。
管理咨询领域
集团管控 战略规划、企业文化、集团管控
人力资源管理或
内部管理提升升力 组织设计、职位分析、流程优化、制度设计、任职资格管理、薪酬设计与管理、绩效管理
精品课程
主讲课程
战略规划执行落地
主推：年度经营计划制定与有效执行
集团管控
事业部制运营与管控
主推：从组织设计到职位分析
主推：流程优化与制度设计
薪酬设计与管理
主推：上接战略 下接绩效
主推：战略性降本增效
有效沟通与跨部门冲突处理
中层管理者能力提升
授课方式特点
问题导入+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)；
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，更引领学员分析与总结的思维习惯；
课程既严谨认真，直指问题本质，又风趣幽默，通俗易懂。
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
客户见证
旅游通信烟草行业：赤水旅游、兴义旅游、喀纳斯旅游、佳木斯旅游、贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、日喀则电信、贵州通服、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草、
电力能源化工行业：晶日光能、鹤壁丰鹤发电、青海电力、电力建设集团、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、戈壁迦光电、中航装饰等
商业银行：光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行
食品药品行业：昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品；
汽车机械行业：万里扬股份、吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、德赛工业、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承、欧本钢构；
高新科技行业：光庭公司、三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康、烽火集团等；
连锁店面行业：福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
