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授课专家：[苑海彤]
全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：首席财务官、财务总监高级财务经理、财务部门经理
课程大纲：
一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变
1.传统财务人的三大使命
2.现代化企业的财务运作模型
3.财务变革需要界定财务组织金三角
4.财务部门该如何转变
5.企业到底需要什么样的财务负责人？
6.财务人该如何转变-从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变
二、全面业绩评价管理系统的搭建-建设高绩效财务团队高效领导力
1.团队目标的设定与制定工作计划-高绩效财务团队的起点-千里之行，始于足下
哈佛大学25年跟踪实验
1)【工具】制定目标的方法
2)【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用-在最高级别，平衡计分卡是一个框架，帮助组织将战略转化为可驱动行为和绩效的运营目标
【研讨】财务与非财务业绩指标
【案例】仅是用财务指标作为绩效测量指标的弊端
3)改变传统的业绩考核方式
4)什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道
5)【工具】目标辅导-GROW模型-华为是如何应用的？
【视频研讨】目标设定举例
【演练】实际案例分角色练习
2.团队绩效的跟踪与辅导
【分组讨论1】-在平时工作辅导员工时遇到的困难？真实事例说明
【分组讨论2】-你期望领导给予你的辅导是什么样的？
1)”管理”vs.“辅导“
2)【工具】业绩模型公式P=f(E,A,M,C)
3)【工具】高效辅导的“非常6+1“
4)因人而异的情景领导
5)【工具】建设性反馈的BEST模型及应用
6)辅导神话及一对一辅导秘籍
【演练】2套案例分组分角色绩效辅导练习
3.绩效评估及绩效面谈
1)绩效评估前的6项准备
2)绩效面谈的7大步骤
【演练】实际案例分角色练习-情境模拟绩效面谈
【视频研讨】好、中、差三类员工的面谈
4.绩效结果的应用及有效激励
1)全面薪酬框架
2)绩效考核与薪酬挂钩
3)绩效改进PIP步骤
4)授权有道-授权的三大黄金法则
三、财务领导者的高效沟通与协同-加强跨部门协作与沟通
知己解彼-管理要从认识和了解自己开始-做领导，最怕的是连自己都不了解科学管理循环:了解自己→了解他人→管理他人
1.洞悉识别自己及团队成员的性格特质-知己解彼-管理要从认识自己开始
【工具】识别自己&团队-行为风格测试
2.自我管理的关键因素-管理的关键-向长处要绩效
3.量身定制自己的个人效能行动计划
思考如下问题:性格有好坏之分吗?
经典管理学视频
•评估目标人员的行为驱动力…
•分析经理如何成功应对此人。
•深入分析！
•双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
4.财务从业者关于沟通的四项修炼
5.真实践行高效沟通
四、提升财务部门影响力-如何有效管理上级
1.财务如何引领老板创造价值
2.向上管理的目的擅用老板的资源
3.如何与上级、下级及平级沟通
4.达成企业、部门及个人的绩效目标
我的行动计划
1.接下来我需要在哪些方面进行调整
2.调整的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标
老师介绍：苑海彤
★世界500强及民营企业财务及高管实战经验
★数次荣获企业全球金牌领导力大奖
★英国皇家管理会计师
★东北财经大学特聘讲师
★大连理工大学特聘讲师
★大连市高新产业园区高级经理人学院导师
★十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
★PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
职业履历
苑海彤老师曾任：
2008-2016惠普亚太区财务总监
2006-2008埃森哲亚太财务共享中心财务及内控经理
2003-2006海辉软件集团财务经理
1999-2003通用电气财务主管
【主要工作及成就】
◆全面负责跨国企业亚太区管理及运营
◆跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
◆多次荣获企业全球领导力金牌大奖
◆荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
◆带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
◆丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
◆具备丰富的ERP系统实施经验
◆帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
