创新思维与创新管理--人力资源

授课专家： [周洪超] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 部门经理、部门主管或管理委培生以上人员 课程目标： 突破管理思维局限和自我设限，全面树立创新是可以学会的，能够创造价值和成果，充分介绍创新的六大思维，如何开展房地产业务的市场经营管理中的战略与商业模式、产品与服务品质、组织管理、物流管理与成本控制、制度与流程、内部管理与员工激励、创新问题解决等方面的创新，并通过现场实操训练能够转化成一系列的创新成果； 课程大纲： 一、创新是可以学会的
（一） 创新是组织的一项基本功能
（二） 创新是每一位员工的重要职责
（三） 创新需要训练，需要主动
（四） 创新工具和系统创新方法可以帮助我们
二、创新的价值和本质
（一） 客户/用户满意度提升
（二） 员工有成就感荣誉感
（三） 做事效率提升
（四） 与时俱进拓展视野
（五） 促进团队综合能力提升
三、到底什么是创新
（一） 产品创新：客户/用户需求驱动
（二） 技术创新：效率、质量、成本驱动
（三） 管理创新：经验、沟通、互惠驱动
（四） 商业模式创新：行业、产业、技术驱动
四、环境对创新的影响
（一） 突破环境障碍的三个能力：
（二） 突破格局障碍的三个思考：
五、创新思维
（一） 逆向思维
（二） 纵向思维
（三） 联想思维
（四） 系统思维
（五） 辩证思维
（六） 模仿思维
六、互联网下的新时代创新思维与创新管理
（一） 互联网思维
（二） 互联网+房地产+业主
（三） 互联网下管理创新
（四）移动互联网时代的制胜策略
案例分享；恒大互联网创新管理
七、房地产业的万科、万达、碧桂园、广州富力地产的经营管理创新与商业模式分析
研讨；房地产业的万科、万达、碧桂园、广州富力地产的业务营销的创新
八、经营管理思维创新训练
（一） 战略发展与商业模式创新
案例分享；万科的战略发展与商业模式创新
（二） 产品与服务创新
现场演练：学员提出工作实际问题，现场讨论分析
（三）物流管理与成本管理创新
现场演练：学员提出工作实际问题，现场讨论分析
（四）市场营销与招商创新
案例分享；万达的市场营销与招商创新
现场演练：学员提出工作实际问题，现场讨论分析
（五）内部管理与员工激励创新
现场演练：学员提出工作实际问题，现场讨论分析
（六）制度与流程创新
现场演练：学员提出工作实际问题，现场讨论分析
（七） 问题分析与创新解决演练
1、 5Why法
2、创造性七步法
3、鱼骨头分析法
4、系统分析法
现场演练：学员提出工作实际问题，现场讨论分析
九、员工管理与八大激励
（一）员工激励
（二）物质激励
（三）精神激励
（四）短期激励
（五）长期激励
（六）动态激励
（七）团队激励
（八）选、育、用、留、罚用人激励
现场演练：请结合本公司本部门提出针对性10种激励方式，现场讨论点评分析
老师介绍：周洪超