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企业金融科技与数字化转型风控管理--企业金融内训

发布时间:2022-07-08

企业金融科技与数字化转型风控管理--企业金融内训

授课专家:[冯睿]

企业金融科技与数字化转型风控管理授课天数:1天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

课程大纲:企业金融科技与数字化转型风控管理

-----如何运用金融科技提升风险意识与业务技能

主讲人:冯睿

【课程背景】

近年来,金融领域最火的词汇是Fintech,也就是金融科技。在国内,头部的互联网公司强力布局金融,各种新型的金融企业也进入金融赛道,并都充分利用其在金融科技的大数据、云计算、人工智能和区块链等新兴技术进行广泛试点和应用,加快了金融行业的重塑。

由于互联网金融的发展,大家了解了金融就是拿风险换钱的商业模式,开始重新审视和重视风险管控。真正的大数据分析会给风险管控模式、信用评分、欺诈检测、金融产品的定价等传统金融业务带来颠覆式的影响。

在数字化时代,企业固守传统的业务模式将会面临失败甚至毁灭的风险。数字化转型并不单纯是一个信息技术问题,其目标是重新定义客户价值,开拓全新业务模式和颠覆固有的工作方式,其会影响并重塑企业的整个生态系统。通过数字化转型,企业可以实现新的客户体验,形成新的价值主张,并将组织的效能和效率不断提高到新的水平。

本课程通过介绍数字化设计要点,建立新型的数字化能力,树立正确的企业信息发展观,实现科技赋能企业战略转型,为企业的长远发展提供指南。

【课程目标】让学员了解金融科技发生的背景和重要性,建立稳中求变的基本原则,重塑商业银行的合作开发之路;树立数字化转型的方向;完善内部的组织升级;建立风控创新的能力。

【课程宗旨】

根据学员需求,各级管理人员具备科技创新的思维,打破传统的思维观念,建立新的思维和行动指南,利用金融科技来建立风控创新能力助力商业银行的发展提供参考。

通过提升数字化能力,打破传统的思维观念,建立新的思维和行动指南,实现科技赋能企业战略转型,为企业的长远发展提供指南。

【课程收益】

了解金融科技背景下商业银行的应对原则

掌握金融科技背景下商业银行的三大应对策略,运用到商业银行科技转型的战略规划中

掌握流程的创新能力,运作到商业银行科技转型的实战中

了解流程的应用场景

掌握企业数字化设计要点

重点掌握企业数字化设计要点

【课程特色】互动,精准点评;

内容,逻辑清晰;

实战,学之能用;

有趣,案例精彩;

【课程时间】6小时

【课程大纲】

目录

第一部分:金融科技背景下商业银行如何应对?

1,金融脱媒化对商业银行的挑战

2,商业银行的“反击”,金融科技成了银行年报的高频词

案例:民生银行、青岛银行

3,商业银行金融科技的赋能基础及引用策略

4,商业银行金融科技的应对原则有哪些?

5、商业银行金融科技的应对策略:三新策略

案例练习:根据学员具体情况现场举例

第二部分:商业银行金融科技转型之风控能力提升

1、如何识别风险?如何评估风险?

案例

2、如何预警和应对风险?

市场流动性和4种业务防范风险

3、如何根据企业情况建立大数据平台?

案例

4、如何完善风控模型及掌握风控的职责?

讨论互动:智能风控平台案例:小额贷款产业产品案例:供应链金融

第三部分:数字化转型是时代的需要

习总书记在2018年全国网络安全和信息化工作会议上的讲话要点

1,信息化、数字化、智能化是大势所趋

网络安全事件警示

案例:facebook隐私事件、勒索病毒等,

2,大数据下网络安全面临的问题

案例:个人隐私泄露

第四部分:企业如何防控数字化转型带来的风险?

1,如何应对转型时的不确定性和风险?

企业数字化的本质、能力模型

2,如何运用针对企业的:数据+算法

工具:数字化体系结构

3,如何使用技术体系的变化和升级?

企业数字化的平台能力和战略

案例:红岭服饰工业化定制,必要(biyao)

4,如何在数字化发展下识别客户存在风险?

信用风险,小额贷款风险,流动性风险,操作风险

案例:中信银行和光大银行

第五部分:智能化是未来行业的大势所趋

1,人工智能发展史

2,人工智能的层次结构、产业过程、趋势

智能化在业务场景下的应用实例

案例:图灵测试、AlphaGo、工业4.0、智能派单、金融智能化

第六部分:课程回顾及学员反馈

老师介绍:冯睿

冯睿老师,银行金融科技实战专家★现任某金融产业集团资深CTO★曾任中国民生银行总行(600016)技术专家★曾任天津贵金属交易所技术总监★曾任恒生电子(600570)银行产品线总监★中科院硕士、多个技术和创新社区会员★系统分析师、PMP、银行、基金从业资格【个人简介】冯老师曾参与国内最早开放式基金业务的研发工作,并成功在中国建设银行总行上线。带领团队负责银行理财业务系统的产品研发工作,并成功上线交总行、中信、兴业等十多家银行机构。带领团队搭建和维护天津贵金属交易所核心系统,支撑百家会员和百万交易量的业务发展。基于中国民生银行新核心架构体系,带领团队规划和研发金融市场条线的多项目工作,支撑银行的新的业务发展。带领团队负责规划、搭建和研发集团和下属金融、财富、产业等公司的整体信息系统;作为多家被投企业的顾问,提供咨询建议;探索创建互联网子公司,从无到有尝试互联网相关业务工作。冯老师总结了近二十年信息技术的工作经验,对企业如何实现信息化和数字化转型进行了深入的研究,总结出了一套关于企业信息化和数字化转型的方

法论。

【学员评价】冯老师的课程非常系统,从金融理论到企业信息化数字化转型实践都讲解的非常细致和深入,为企业的具体在金融科技转型方面的实操具有非常的参考价值,受益匪浅。——中国民生银行副总裁张总冯老师的课程非常有激情,能够把理论和实践充分结合,具备很强的实战性!——友利银行行长李在焕冯老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的前瞻性。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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