以结果为导向的执行力--综合管理

授课专家： [沈丹阳] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！ 课程大纲： 第一单元：执行力之概论（简单讲）
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、全员没有执行力，企业丧失竞争力
4、企业需要不折不扣的执行型员工
第二单元：锁定责任就提升员工执行力
1、什么是责任？什么是责任内涵？
“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别
员工为什么不承担责任？
企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？
什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？
探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？
电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；
责任是业绩提升的有力保障；
责任的位置——为谁负责？对谁负责？
履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。
课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》
2、提供结果，承当责任
团队的结果来自“人人负责”
凝聚力来自共同责任
责任汇报与自我跟进
锁定目标，结果循序推进
积极心态，永不放弃
第三单元：革除执行五大陋习，全员“执行才会到位”
1、“讲过了”就“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“找借口”就“没有任何借口”
6、不是“做事”，而是“做成事”
7、全员执行不到位，不如不执行
8、全员如何执行才算“到位”
9、“不允许在车间大小便”海尔的当年
海尔“的76台冰箱对我们的启示
10、认识“任务”与“结果”的差异
完成任务≠结果
员工的底线——提供结果
“任务”即程序，“结果”即目标
结果心态的三要素
结果由自己掌握
自我驱动的核心力
第四单元：执行就是为企业做结果，结果就是生产力
1、任务不等于结果
2、职责不等于结果
3、态度不等于结果案列：买火车票的故事
4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”
5、员工要很明白工资从哪里来的？
6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘记下班的时间
7、把你的想法变成行动，把行动变成结果
8、为企业做结果对自己的好处？
9、不为企业做结果，降低标准的坏处？
电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”
11、做好企业号老板的“九段秘书”
12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”
13、自我完善，行动才能出结果
摆脱逃避责任的借口
学会从挫折中成长
善意的沟通与反馈技巧
自我激励的方法
人人协作的蝴蝶效应
行动指南守则
第五单元：五种正能量力，提速全员执行力（总结式）
1、感恩：感恩企业、老板、同事
2、动力：挖掘动力让员工跑起来
3、付出：人在做事，天在看
4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5、承诺：对企业、工作公众承诺 老师介绍：沈丹阳