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010-62750882 授课专家：
[王群]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
面对现任中高管理层及要进入管理职位的骨干团队
课程目标：
管理者的角色认知和转换，从“做事”到“做人”的价值体系的转变，500强企业人才培养的系统化架构举例，管理者必备的领导素质和心态提升，自我管理
课程大纲：
第一天上午： 王群老师，旅居德国、新加坡20多年。英国莱斯特大学MBA。 《高端领导力》 大众汽车(北京)， 奔驰汽车，联合汽车电子有限公司（重庆），中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局， 新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所， 新加坡胜科环保企业， 新加坡科技企业， 路透社, 阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海）， 德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco 上海公司，中芯国际（上海）有限公司， 上海亚东国际货运，太仓国际（苏州）， 中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业，北京排水集团污水处理厂，等等。
管理者的角色认知与转换：现代企业管理者必备的素质和心态转换及面对的新挑战：进入管理层后了解企业文化及其内涵的重要性管理层对企业愿景、策略、资源、价值体系的认知管理者在企业文化中承上启下的位置与作用价值观的核心作用如何按企业的愿景与价值体系带领团队？
如何调整和促进企业与个人的价值体系的双向融入？
学员的价值观体验与练习实际案例解析：决策层、管理层、员工层应该如何考量？
学员分组讨论和分享：你若作为公司的中层及高层管理者，你将如何避免出现案例中的问题？
管理者应该掌握的分析与解决问题的方法与思维模式5 why 的问题分析法在管理层如何应用？
职业发展与人才培养体系与架构
– 500强企业的人才培养架构自我管理之工作优先权排序技巧目标管理的实用工具PDCA
下午：
制定决策的五步式流程（学员当堂完成一个案例）确立目标(参考SMART表达法)讲解加练习：如何给出目标描述？
选择标准讲解加练习：如何选择标准？
方案比较 讲解加练习：如何使用脑力风暴法，如何用比较列表法？
风险评估讲解加练习：如何评估风险？
最佳决策 – 最佳决策的标准管理层承上启下的沟通技能：沟通的心态：养成欣赏对方的习惯（学员练习）学会从不同的角度看问题问正确的问题，了解完整的信息管理层必须掌握的向上沟通，向下沟通及平级沟通的规则为什么它会成为500强企业的通用规则？
沟通的内容、时机与方式什么叫平级沟通的3C原则？
实用案例 – 3C沟通规则判断与练习
第二天上午：
了解你的团队：DISC人的行为与个性分析方法 D.I.S.C.各类型的行为特征如何从身体语言来判断别人的类型？
应用：从DISC看结果为导向的行为特点如何运用DISC做到知人善任，合理地委派？如何运用DISC建立团队和谐与凝聚力？
如何运用DISC来确立下属的培训需求？
如何建立“学习型企业”？
为什么提出竞争型领导力的概念培训及技能提升的归零现象管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业运作中的作用具有竞争意识的管理层才能带出具有竞争力的团队
第二天下午：
管理学大师彼得。德鲁克对领导力的定义为什么我们需要委派？
什么是不能委派的职责？团队如何从委派中受益？
委派的4种层次完整的激励技能：从对压力的因应机制看团队管理层如何认识手中的资源与善用资源如何运用马斯洛的需求层次理论来支援你的下属如何利用合理的压力提升下属的才干带出高效绩团队的全套激励技能：激励的根本因素是什么？
激励的架构与层次激励的内涵与顺序激励案例练习马斯洛的需求理论在激励中的运用学员练习：我们自己所处的需求层次学员培训心得自由分享与问答本期培训小结
结束
老师介绍：王群
王群——海归实战型高级双语资深培训师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
★剑桥大学认证培训师
★美国Achieve Global 认证培训师
★新加坡SIM管理学院认证培训师
★苏州培训协会特聘高级双语讲师
★多年亚太区高管实际工作经验及培训，是国内知名海归实战型高级双语培训师。
1982年毕业于武汉水利电力大学，电力工程系。华北电管局科研所电力系统工程师。
1989年旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训师培训及心理学培训（TTT）后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡西门子，从零做起，建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心，同时担任西门子亚太区督导。
2000年加入丹麦昆特数码公司，任职新加坡亚太区高级经理，建立了丹麦总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并负责组建、培训和管理各国团队。
2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师，从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富经验的具有国际水准的“实战派”培训师。
目前是新加坡STD公司总经理，也是亚太区高级双语咨询与培训师，常驻中国北京，主要负责中国的管理培训与咨询工作。
王先生在二十多年的海外500强企业的跨国商务运作中，其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台、印度等各国的跨国公司及本地公司，学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。对国际一流的企业运作水准积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验，对欧美、欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。使学员获得国际一流的实战技能。个人专长于为企业搭建完整的人才培训架构和定制企业需要的中高层培训课程。
《跨文化国际企业沟通技巧》
《国际商务谈判技巧》
《从技术专才到管理精英》
《国际水准的职场素质等等》
王老师讲授的课程具有极具个人特色及实用技巧，从通用管理类课程到领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程（详细课程大纲请索取课程目录，并可以随客户的需要定制修改）：
职场素质与效率 (此课程注重职场素质，心态和思维方式，培养学员如何在当今激烈竞争的环境下科学地利用时间，建立高效率的工作风格，建立国际水准的视野与竞争力)
企业沟通技巧（重点在讲透现代企业中的沟通规则，让学员明确掌握3维沟通的实用技巧）
演讲与表达技巧（简洁明快，极为实用，提升学员的表达力、说服力和影响力）
以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程，特色鲜明，极为实用，效果极好。
竞争型领导力（结合多年在国外500强企业的工作经验，提出明确的竞争型领导力概念）
谈判技巧（注重实用，规则清楚，举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判，等等）
客户服务技巧（国际最新的STAR服务技巧）
培训师培训 TTT（据讲师18个月在西门子的培训经历及23年亚太各国培训经验开发）
教练技巧（根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发）
团队激励与管理（根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发）
从技术专才到管理层的角色转换及提升（品牌课程，根据讲师自己的成功转型经历开发）
一线经理的管理技巧系列（培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能）
除此以外，王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验，为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。
同时还在上海、北京等地举办常规性的公开课，如《从技术到管理的角色转换与素质提升》，《现代企业跨部门沟通技巧》，《中高层领导力》等课题。
王先生不仅可以讲一口标准的普通话，而且可以用英语熟练地进行授课以及与学员交流，此外，王先生的德语也很流利。他儒雅、风趣和幽默的授课风格，化繁为简的实用分享，认真负责的教学态度，为客户量身定做各类课程的超强能力以及国内外商务运作的广博知识和经验得到了学员们的一致好评。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
