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010-62750882 授课专家：
[王群]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
经销商决策层
课程目标：
现在中国的社会正在进入转型期，即从以制造代工业为代表的劳力密集型转向以研发自成体系的、自我创新的、自主品牌的技术密集型企业模式发展。从2012年春节后沿海城市如深圳、东莞等地发生的用工荒以及在用工成本上升的压力下，一些台湾、韩国中小型制造企业撤离中国，以及以富士康为代表的大型制造企业向内地转移的现象，就足以说明中国正处在社会转型的变革之中。在这个新形势下，我们面对的机遇与挑战是什么？如何掌握应对挑战的关键以及如何抓住新出现的机遇？放眼世界，有什么我们可以借鉴的经验？这是每一个公司的决策层排在议事日程中的首要问题之一。新加坡是在亚洲除日本以外的另一个进入发达国家的成功典型，她在短短的46年中，从一无所有的新生发展中国家，到令世界瞩目的发达国家，向我们展示了一个成功、清晰的发展、进化之路。我自1992年旅居新加坡，到今年已经整整20年了，亲身经历与见证了新加坡的发展。加上我本身又是做企业管理培训工作的，很乐意从人才的培养方面，给大家分享一下新加坡在各个转型的关键阶段如何提升人才的素质与技能，从而顺利渡过转型期，进入下一个阶段。这样的宝贵经验，对中国社会今天的转型以及公司的决策，无疑是很有价值的和十分重要的。现在中国城市化进程很快，正在大力发展城镇，加大社会主义新农村建设，很多偏远地方的小城市（县，镇）都鼓励就近办厂，很多加工厂都迁移过去，农民工选择就近择业，对一二线城市的用工造成很大压力，今年工人用工成本涨到3K,还是招不到人，对制造业产生很大压力，苏州就非常明显，转型升级的压力很大。 您觉得这对苏州HR有什么影响，或者说挑战和机遇是什么？还有对职业教育有什么影响？讲座时间： 半天 – 以座谈或讲座的形式和公司高层学员探讨我们公司应该如何未雨绸缪，积极应对中国的转型
课程大纲：
讲座大纲新加坡社会转型的阶段劳力密集型 王群老师，旅居德国、新加坡20多年。英国莱斯特大学MBA。 《高端领导力》 大众汽车(北京)， 奔驰汽车，联合汽车电子有限公司（重庆），中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局， 新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所， 新加坡胜科环保企业， 新加坡科技企业， 路透社, 阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海）， 德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco 上海公司，中芯国际（上海）有限公司， 上海亚东国际货运，太仓国际（苏州）， 中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业，北京排水集团污水处理厂，等等。
– 新加坡建国的初始社会形态特征与优点缺点 – 以60美元的耐克鞋为例政府措施技术密集型转型缘由/背景国内人工成本上升民工回乡后原地创业政府措施资本密集型转型缘由/背景政府措施成果信息密集型，管理输出工业园的启发晋身发达国家各个转型阶段的战略措施总结举例：对应2001年的全球经济危机，新加坡政府的应对我们能学习和借鉴到什么？
中国社会转型的三部曲在转型期，公司最需要什么国外发达国家的人才培养架构：如何提升个人素质如何建立团队运作的规范如何提升竞争力
– 什么叫狼性？
从人类社会发展的过程看中国特色的社会主义
- 我们现在在做什么？
我们应该如何抓住机遇？
小结，问答 结束
老师介绍：王群
王群——海归实战型高级双语资深培训师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
★剑桥大学认证培训师
★美国Achieve Global 认证培训师
★新加坡SIM管理学院认证培训师
★苏州培训协会特聘高级双语讲师
★多年亚太区高管实际工作经验及培训，是国内知名海归实战型高级双语培训师。
1982年毕业于武汉水利电力大学，电力工程系。华北电管局科研所电力系统工程师。
1989年旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训师培训及心理学培训（TTT）后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡西门子，从零做起，建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心，同时担任西门子亚太区督导。
2000年加入丹麦昆特数码公司，任职新加坡亚太区高级经理，建立了丹麦总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并负责组建、培训和管理各国团队。
2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师，从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富经验的具有国际水准的“实战派”培训师。
目前是新加坡STD公司总经理，也是亚太区高级双语咨询与培训师，常驻中国北京，主要负责中国的管理培训与咨询工作。
王先生在二十多年的海外500强企业的跨国商务运作中，其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台、印度等各国的跨国公司及本地公司，学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。对国际一流的企业运作水准积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验，对欧美、欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。使学员获得国际一流的实战技能。个人专长于为企业搭建完整的人才培训架构和定制企业需要的中高层培训课程。
《跨文化国际企业沟通技巧》
《国际商务谈判技巧》
《从技术专才到管理精英》
《国际水准的职场素质等等》
王老师讲授的课程具有极具个人特色及实用技巧，从通用管理类课程到领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程（详细课程大纲请索取课程目录，并可以随客户的需要定制修改）：
职场素质与效率 (此课程注重职场素质，心态和思维方式，培养学员如何在当今激烈竞争的环境下科学地利用时间，建立高效率的工作风格，建立国际水准的视野与竞争力)
企业沟通技巧（重点在讲透现代企业中的沟通规则，让学员明确掌握3维沟通的实用技巧）
演讲与表达技巧（简洁明快，极为实用，提升学员的表达力、说服力和影响力）
以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程，特色鲜明，极为实用，效果极好。
竞争型领导力（结合多年在国外500强企业的工作经验，提出明确的竞争型领导力概念）
谈判技巧（注重实用，规则清楚，举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判，等等）
客户服务技巧（国际最新的STAR服务技巧）
培训师培训 TTT（据讲师18个月在西门子的培训经历及23年亚太各国培训经验开发）
教练技巧（根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发）
团队激励与管理（根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发）
从技术专才到管理层的角色转换及提升（品牌课程，根据讲师自己的成功转型经历开发）
一线经理的管理技巧系列（培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能）
除此以外，王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验，为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。
同时还在上海、北京等地举办常规性的公开课，如《从技术到管理的角色转换与素质提升》，《现代企业跨部门沟通技巧》，《中高层领导力》等课题。
王先生不仅可以讲一口标准的普通话，而且可以用英语熟练地进行授课以及与学员交流，此外，王先生的德语也很流利。他儒雅、风趣和幽默的授课风格，化繁为简的实用分享，认真负责的教学态度，为客户量身定做各类课程的超强能力以及国内外商务运作的广博知识和经验得到了学员们的一致好评。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
