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授课专家：[王群]
领导力内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队
课程目标：
本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天的课程不追求包罗万象的管理技能，而是从现代企业管理者的思维与眼界的深度、广度和高度这三个维度的提升出发，让我们国内的企业管理者迅速掌握国际上最成熟的企业管理技能的实质和精髓。本课程专注于现代企业的四大管理核心技能，将其讲深讲透，让学员可以举一反三，：领导者的角色认知和转换领导者必备的领导素质和心态领导者承上启下的企业沟通技能完整的人际需求分析和全套的团队激励技能通过这两天的培训，学员们将会建立专业的管理者的眼界和心态，成为合格的团队带头人，成功完成从技术专才向管理专才的过渡和转换，也为学员在职业发展和参加后续的管理课程打下坚实的基础
课程大纲：
进入企业管理层的观念转换及心态调整：领导者的角色认知与转换：现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战：如何了解企业文化及其内涵？
对愿景、策略、资源、价值体系的认知管理者在企业文化中承上启下的位置与作用如何按企业的愿景与价值体系带领团队？
学员的价值观体验与练习如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系？
从技术专才向管理者的角色转变---
实际案例解析学员分组讨论和分享：
你若作为公司的中层及高层管理者，你将如何避免出现案例中的问题？
管理者应该掌握的分析与解决问题的方法与模式领导者必备的素质与心态：职业发展与人才培养体系架构–我们如何在管理层发展？
价值观的核心作用承上启下职责的具体应用–双向扩展价值体系实例什么叫积极思维与心态？
如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？
讨论，分享与练习
下午：
承上启下的沟通基于冰山理论的沟通原理针对不同个性的DISC沟通技能DISC的实际应用举例：
学员个性识别练习如何当好伯乐，做到知人善任，各负其责？
如何建立团队的和谐？你的团队需要什么类型的人才？
职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则平级跨部门沟通的3C原则书面沟通，电话沟通及面对面沟通的特点与运用沟通的技巧练习：(提问，聆听，反馈，…)
第二天：上午：
第一天核心内容回顾与问答管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队为什么提出竞争型领导力的概念目标的制定原则
–SMART五大要素目标的修正方法
–PDCA四个步骤从做人到做事：
什么叫合理的委派？
什么是管理者不可委派的职责？
管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用管理学大师彼得。
德鲁克对领导力的定义学员领导力自我测评与解析领导素质的评选
–我们如何做到这些？
下午：
完整的激励技能
带出高效绩团队的全套激励技能
激励的根本因素是什么？
激励的架构与层次激励的途径与顺序激励案例练习
马斯洛的需求理论在激励中的运用管理者的成长之路
–后续管理技能的提升体系学员培训心得分享与问答小结
结束
老师介绍：王群
王群——海归实战型高级双语资深培训师
★剑桥大学认证培训师
★美国Achieve Global认证培训师
★新加坡SIM管理学院认证培训师
★苏州培训协会特聘高级双语讲师
★多年亚太区高管实际工作经验及培训，是国内知名海归实战型高级双语培训师。
王群老师，旅居德国、新加坡20多年。英国莱斯特大学MBA。
1982年毕业于武汉水利电力大学，电力工程系。华北电管局科研所电力系统工程师。
1989年旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训师培训及心理学培训（TTT）后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡西门子，从零做起，建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心，同时担任西门子亚太区督导。
2000年加入丹麦昆特数码公司，任职新加坡亚太区高级经理，建立了丹麦总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并负责组建、培训和管理各国团队。
2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师，从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富经验的具有国际水准的“实战派”培训师。
目前是新加坡STD公司总经理，也是亚太区高级双语咨询与培训师，常驻中国北京，主要负责中国的管理培训与咨询工作。
王先生在二十多年的海外500强企业的跨国商务运作中，其培训区域涵盖新、马、泰、中、港、台、印度等各国的跨国公司及本地公司，学员层次从一线经理、中层经理到公司高级管理层。对国际一流的企业运作水准积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验，对欧美、欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。使学员获得国际一流的实战技能。个人专长于为企业搭建完整的人才培训架构和定制企业需要的中高层培训课程。
《高端领导力》
《跨文化国际企业沟通技巧》
《国际商务谈判技巧》
《从技术专才到管理精英》
《国际水准的职场素质等等》
王老师讲授的课程具有极具个人特色及实用技巧，从通用管理类课程到领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程（详细课程大纲请索取课程目录，并可以随客户的需要定制修改）：
职场素质与效率(此课程注重职场素质，心态和思维方式，培养学员如何在当今激烈竞争的环境下科学地利用时间，建立高效率的工作风格，建立国际水准的视野与竞争力)
企业沟通技巧（重点在讲透现代企业中的沟通规则，让学员明确掌握3维沟通的实用技巧）
演讲与表达技巧（简洁明快，极为实用，提升学员的表达力、说服力和影响力）
以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程，特色鲜明，极为实用，效果极好。
竞争型领导力（结合多年在国外500强企业的工作经验，提出明确的竞争型领导力概念）
谈判技巧（注重实用，规则清楚，举例翔实生动如新加坡–马来西亚的谈判，等等）
客户服务技巧（国际最新的STAR服务技巧）
培训师培训TTT（据讲师18个月在西门子的培训经历及23年亚太各国培训经验开发）
教练技巧（根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发）
团队激励与管理（根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发）
从技术专才到管理层的角色转换及提升（品牌课程，根据讲师自己的成功转型经历开发）
一线经理的管理技巧系列（培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能）
除此以外，王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验，为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。
大众汽车(北京)，奔驰汽车，联合汽车电子有限公司（重庆），中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保企业，新加坡科技企业，路透社,阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐(广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海），德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco上海公司，中芯国际（上海）有限公司，上海亚东国际货运，太仓国际（苏州），中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业，北京排水集团污水处理厂，等等。
同时还在上海、北京等地举办常规性的公开课，如《从技术到管理的角色转换与素质提升》，《现代企业跨部门沟通技巧》，《中高层领导力》等课题。
王先生不仅可以讲一口标准的普通话，而且可以用英语熟练地进行授课以及与学员交流，此外，王先生的德语也很流利。他儒雅、风趣和幽默的授课风格，化繁为简的实用分享，认真负责的教学态度，为客户量身定做各类课程的超强能力以及国内外商务运作的广博知识和经验得到了学员们的一致好评。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
