企业财务风险管理的最佳实践--财务管理内训

授课专家：[高慧]

企业财务风险管理的最佳实践授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

企业家、董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；

CRO、CFO、CIO、财务总监、财务经理、审计主管，

企业管理、产品研发与设计、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。

课程大纲：

一、企业为什么进行风险管理？风险管理能为您的企业带来怎样的价值？

1.企业会面临怎样的风险？

2.什么样的企业会遭受“不幸之轮”（不可能发生的事发生了）

3.风险管理对企业的效益和价值

1)降低企业的收益波动

2)为实现股东价值最大化保驾护航

3)为企业寻找新的业务模式，抓住新的投资机会

4)为企业的管理者寻求职业和财务安全

二、企业应该如何看待风险并树立正确的风险观

1.企业对风险及风险管理认识的误区

1)误区一：风险只能给企业带来损失而非收益

2)误区二：做风险管理就是把企业的风险降低到最低

3)误区三：风险管理就是购买保险

2.什么是企业正确的风险观——风险和收益的最优的“甜蜜之点”

3.企业做风险管理需要做哪些准备

1)组织结构的准备

2)风险报告

三、企业风险问题的最优解决之道——建立全面风险管理的整体框架

1.什么是企业全面风险管理

2.企业全面风险管理整体框架的构成要素

3.如何搭建全面风险管理的组织机构

4.全面风险管理的部门管理——如何处理业务部门和风险管理部门的关系？

四、财务风险的案例分析

1.中钢投资澳洲铁矿石项目失败经验和教训

2.中国航油（新加坡股份有限公司）-“成败萧何”陈久霖

3.明基收购德国西门子——代价昂贵的短暂的婚姻

4.顺驰中国——地产神话的终结

5.尚德电力破产事件

6.“中信泰富”的噩梦

五、企业财务风险管理框架的应用

1.如何创建财务风险管理的内部环境

2.如何设定财务风险管理的目标

3.财务风险识别的工具和方法

4.财务风险应对方案与选择方法

六、企业财务风险内部控制措施选择

1.会计控制

2.授权与审批控制

3.财产保护控制

4.预算控制

5.经营分析控制

6.以销售业务为例设计控制活动和流程

老师介绍：高慧

★东北财经大学经济学硕士

★清华大学经济管理学院的访问学者

★国际财务管理师（SIFM)

★国际财务管理协会、中国总会计师协会联合认证的

★《国际财务管理师》的金融工具、风险管理科目的主讲讲师

★中华人民共和国人力资源和社会保障部的《理财规划师》财务会计、金融科目的主讲讲师

★《中国总会计师（CFO）职业资质水平测试》项目专家委员会委员

职业履历

8年的东北财经大学的执教经历。

4年企业的财务管理经验，曾任北京吉亚通讯有限公司任财务经理。

10年财务管理相关培训和教育产品的研发经验，曾任国际财务管理协会（中国）总部的技术总监。

2年的创业经历，广州信丽祺信息科技有限公司的联合创始人。

授课风格

专业理论深厚，讲课深入浅出，脉络清晰。

企业案例丰富，中西案例结合，为企业提供解决问题的方法和技能。

专业性、技术性与实用性结合，形象生动、引人入胜。

理论联系实际，能够很好地开阔听众的思路和视野。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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