全面预算管理与控制培训--财务管理内训

授课专家：[雷勋华]

全面预算管理与控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等

课程目标：

全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程

全面了解全面预算的编制原则及编制依据

全面了解全面预算管理的各项准备工作

全面了解全面预算管理的各项组织工作

全面了解全面预算的编制

全面了解全面预算的实施

全面了解预算的编制方法

全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法

课程大纲：

第一单元全面预算管理概述

1.什么是全面预算管理

2.全面预算管理特点

3.全面预算管理流程

4.全面预算管理模式

5.全面预算编制原则

6.全面预算编制依据

7.全面预算基本框架

8.全面预算的分类

【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?

第二单元全面预算管理的准备

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

1.全面预算管理与传统财务预算

2.全面预算管理模式与企业战略

3.全面预算管理技术支持与企业预算文化

4.全面预算管理气氛与员工素质

5.全面预算管理基础与组织架构

6.全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

第三单元全面预算管理的组织

1.全面预算管理组织架构

2.预算管理机构职责

3.预算单位职责

4.工作流程

第四单元全面预算的编制

1.销售预算

2.生产预算

3.采购预算

4.职工薪酬预算

5.制造费用预算

6.期末存货预算

7.产品成本预算

8.销售费用预算

9.管理费用预算

10.财务费用预算

11.固定资产投资预算

12.权益性投资预算

13.现金预算

14.损益表预算

15.资产负债表预算

16.现金流量表预算

【案例分析】销售预算编制案例

【案例分析】生产预算编制案例

【案例分析】采购预算编制案例

【案例分析】全面预算标准模板介绍

第五单元全面预算管理的实施

1.目标制定

2.预算编制

3.预算控制

4.预算分析

5.预算反馈

6.预算调整

7.预算考核

【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享

【案例分析】比较分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【案例分析】中国石化集团全面预算管理

【学员讨论】如何控制你单位的预算?

第六单元预算的编制方法

1.固定预算

2.弹性预算

3.滚动预算

4.零基预算

5.概率预算

【案例分析】5个预算编制案例分享

第七单元全面预算管理的难点与解决方法

1.预算准备阶段存在的难点与解决方法

2.预算组织阶段存在的难点与解决方法

3.预算编制阶段存在的难点与解决方法

4.预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑

老师介绍：雷勋华

★财经节目特邀嘉宾

★国内“零税负”并购重组第一人

★股权激励10D模型创始人

★中国资本运作网创始人、首席顾问

★清华大学投融中国商学院签约讲师

★中国总会计师协会高级会计师

★Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士

★中央财大中国资本运作研究中心执行主任

★被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

★被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

雷勋华导师任职某集团公司的董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳***投资管理有限公司、武汉***投资咨询有限公司和武汉***股权投资有限公司。该公司专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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