集团财务管控--财务管理内训课

授课专家：[雷勋华]

集团财务管控授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程目标：

全面了解集团财务管控模式

全面了解集团会计信息化管理

全面了解集团全面预算管理

全面了解集团资金管理

全面了解集团内部交易

全面了解集团税务管理

全面了解集团风险管控

课程大纲：

第一单元集团财务管控模式

1.集团财务管理面临的挑战

2.集团财务管理的特点

3.集团财务管理的定位

4.集团财务管控模式

5.集团财务管控模式的选择

【案例分析】

第二单元集团会计信息化管理

1.会计信息化的含义

2.会计信息化的“六性”

3.会计信息建设

【案例分析】

第三单元集团全面预算管理

1.全面预算管理模式

2.全面预算管理准备工作

3.全面预算的编制

4.全面预算的控制

5.全面预算的分析

6.全面预算的反馈

7.全面预算的调整

8.全面预算的考核

【案例分析】

第四单元集团资金管理

1.资金集中管理的含义

2.资金集中管理的内容

3.资金集中管理的方法

4.集团资金集中管理的5种模式

5.集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】

第五单元集团内部交易

1.集团内部交易

2.关联交易概念

3.关联交易动机

4.关联交易风险

5.关联交易定价

6.转移定价概念

7.转移定价动机

8.转移定价风险

9.转移定价方法

【案例分析】

第六单元集团税务管理

1.税收筹划的概念

2.税收筹划技术

3.税务风险的概念

4.税务风险的管理

5.税务风险管理机制

6.《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

7.税务风险管理机制设计

【案例分析】

第七单元集团风险管控

1.管控风险的三道防线

2.合规路线图

3.合规步骤

4.集团风险管理

【案例分析】

老师介绍：雷勋华

★财经节目特邀嘉宾

★国内“零税负”并购重组第一人

★股权激励10D模型创始人

★中国资本运作网创始人、首席顾问

★清华大学投融中国商学院签约讲师

★中国总会计师协会高级会计师

★Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士

★中央财大中国资本运作研究中心执行主任

★被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

★被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

雷勋华导师任职某集团公司的董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳***投资管理有限公司、武汉***投资咨询有限公司和武汉***股权投资有限公司。该公司专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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