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海外并购与风险管理--综合管理

发布时间:2023-07-10

海外并购与风险管理--综合管理

授课专家: [雷勋华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、会计师、律师、资产评估师、投行人员等 课程目标: 全面了解什么是海外并购
全面掌握海外并购流程
全面掌握海外并购方式
全面掌握海外并购过程中的尽职调查
全面掌握海外并购中的反垄断问题
全面掌握跨国并购中的国家安全审查问题
全面掌握海外并购中的中国境内审批问题
全面掌握海外并购中融资如何安排
全面掌握海外并购中的风险如何管控
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程大纲: 第一单元 海外并购概述
1. 什么是海外并购
2. 海外并购的特点
3. 海外并购存在的主要障碍
【案例分析】

第二单元 海外并购流程
1. 海外并购基本流程
2. 双边谈判流程
3. 竞价流程
【案例分析】

第三单元 海外并购方式
1. 股权收购及其特点
2. 资产收购及其特点
3. 合并及其特点
4. 6大交易结构的比较
5. 交易结构的选择
6. 注意事项
【案例分析】

第四单元 尽职调查
1. 尽职调查的目的
2. 尽职调查的分类
3. 尽职调查的特点
4. 尽职调查的内容
5. 尽职调查的信息来源
6. 尽职调查的内容
7. 并购项目的关注重点
8. 尽职调查对交易的影响
【案例分析】

第五单元 并购中的反垄断问题
1. 基本概念
2. 并购申报制度
3. 反垄断问题的评估与管理
4. 中国企业海外并购实践中的反垄断问题
【案例分析】

第六单元 跨国并购中的国家安全审查
1. 国家安全审查的目的
2. 国家安全审查在收购协议中的规定
【案例分析】

第七单元 海外并购的中国境内审批
1. 发改委的项目核准或备案
2. 商务部的境外企业核准或备案
3. 外汇登记手续
4. 其他特殊手续
5. 中国境内审批在收购协议中的规定
【案例分析】

第八单元 海外并购的融资安排
1. 并购融资参与方
2. 并购融资的形式
3. 债务融资的种类
4. 并购融资流程
5. 融资方尽职调查
6. 中国银监会对商业银行并购贷款的要求
7. 中国企业海外并购资金安排
【案例分析】

第九单元 海外并购的风险管理
1. 海外并购风险管理概述
2. 交易计划环节
3. 交易对手选择环节
4. 尽职调查环节
5. 交易合同环节
6. 交易过渡期环节
7. 整合环节
【案例分析】
老师介绍:雷勋华


★ 财经节目特邀嘉宾
★ 国内“零税负”并购重组第一人
★ 股权激励10D模型创始人
★ 中国资本运作网创始人、首席顾问
★ 清华大学投融中国商学院签约讲师
★ 中国总会计师协会高级会计师
★ Staffordshire大学工商管理硕士(MBA)、经济学士、理学士
★ 中央财大中国资本运作研究中心执行主任
★ 被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
★ 被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

雷勋华导师任职某集团公司的董事长,旗下全资和控股3家子公司,分别是深圳***投资管理有限公司、武汉***投资咨询有限公司和武汉***股权投资有限公司。该公司专业提供资本运作全产业链的整体服务,包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。中国资本运作网为集团公司线上平台。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师,被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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