从核算型财务转向管理型财务--财务管理内训

授课专家：[雷勋华]

从核算型财务转向管理型财务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干等。

课程目标：

全面了解财务转型的方向

全面了解财务转型设计框架

全面掌握如何通过信息化手段实现财务转型

全面掌握如何通过全面预算管理实现财务转型

全面掌握如何通过经济活动分析实现财务转型

全面掌握如何通过财务公司实现财务转型

全面掌握如何提高财务人员素质来满足财务转型

通过案例分析和学员讨论加深学员对课程内容的理解

课程大纲：

第一单元核算型财务与管理型财务

1.核算型财务

2.管理型财务

3.企业对财务工作的要求

第二单元财务转型的方向设计

1.从事后走向事前事中

2.从关注报表生成到关注管理决策需求

3.从核算会计走向管理会计

4.从核算型财务走向业务型财务与战略型财务

5.从关注资金的流动性走向到关注资金的投融资运作

6.从单一企业资金管理到集团财务公司管理

【案例分析】

第三单元财务转型与信息化服务平台

1.管理型财务与信息化的关系

2.管理型财务架构设计

3.管理型财务的运行管理

【案例分析】

第四单元财务转型与管理会计

1.管理会计的主要职能

2.管理会计框架体系建设

3.“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合

4.大数据、云计算等新技术与管理会计的关系

5.业财一体化的管理会计信息系统

6.预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用

7.财务分析在管理会计软件平台上的实现

8.绩效考核在管理会计软件平台上的实现

【案例分析】

第五单元财务转型与全面预算管理

1.全面预算管理的主要职能

2.管理型财务如何发挥全面预算管理的职能

3.全面预算管理在管理型财务中的角色定位

4.全面预算管理流程

5.全面预算管理体系建设

【案例分析】

第六单元财务转型与经济活动分析

1.经济活动分析的主要职能

2.管理型财务如何发挥经济活动分析的职能

3.经济活动分析在管理型财务中的角色定位

4.经济活动分析流程

5.经济活动分析体系建设

【案例分析】

第七单元财务转型与财务公司

1.财务公司的主要职能

2.管理型财务如何发挥财务公司的职能

3.财务公司在管理型财务中的角色定位

4.财务公司运行流程

5.财务公司体系建设

6.如何建立财务公司

【案例分析】

第八单元财务人员的能力素质要求与提升

1.管理型财务对人员的要求

2.如何打造管理型财务人员

【案例分析】

老师介绍：雷勋华

★财经节目特邀嘉宾

★国内“零税负”并购重组第一人

★股权激励10D模型创始人

★中国资本运作网创始人、首席顾问

★清华大学投融中国商学院签约讲师

★中国总会计师协会高级会计师

★Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士

★中央财大中国资本运作研究中心执行主任

★被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

★被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

雷勋华导师任职某集团公司的董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳***投资管理有限公司、武汉***投资咨询有限公司和武汉***股权投资有限公司。该公司专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

财务管理培训财务管理内训从核算型财务转向管理型财务