人才发展规划战略--人力资源

授课专家： [张正华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总裁、高层管理人员、人力资源管理者、培训总监或经理、战略 课程目标： 讲师授课内部全部来自多年在华为和三一重工的亲身经历
◆ 系统讲述的员工能力开发技巧和方法。
◆ 课程站在高层管理者、人力资源管理者、管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务 课程大纲： 一、企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
个性化人力资源产品与服务
经营人才与经营客户
人才价值本位与人性化设计
人力资源职能部门的专业化与人力资源外包
人才的分层分类与核心人才的管理
案例：三一重工的人才发展体系
二、企业核心能力与人才发展规划的系统整合
战略性人力资源管理功能模块
人员招聘录用与配置功能模块
绩效与报酬管理功能模块
员工关系和沟通功能模块
培训开发功能模块
案例：华为的人才发展规划体系——核心：赛马而不相马
三、基于战略的企业人才发展规划体系
三大机制：
竞争淘汰机制
激励机制
评价约束机制
六大系统：
基于战略的人力资源规划系统
基于素质模型的潜能评价系统
基于任职资格的职业化行为评价系统
基于KPI指标的考核系统
基于业绩与能力的薪酬分配系统
基于职业生涯的培训开发系统
四大支柱
机制
制度
流程
技术
一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬）
最高境界：文化管理
人力资源管理新角色
战略伙伴
专家（顾问）
员工的服务者
变革的推动者
案例一：中国企业人才发展规划的典型问题
案例二：华为的人才发展体系系统分析
四、理论与实践的探索——企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
1、人才发展规划的思考与实践
对人才发展规划的界定
人才发展规划规划的目的与价值
人才发展规划的假设系统
人才发展规划的层次
人才发展规划的重点
人力资源战略规划的思路人力资源战略规划的技术与流程
案例：三一在发展期的人才发展规划
２、以素质模型为核心的潜能评价系统
产生高绩效的素质特征
对素质的探讨和理解
素质的冰山模型与洋葱模型
企业通用素质与素质辞典的编制技术
分层类的员工素质模型及其应用
素质评价技术及其应用
案例：华为的任职资格模型
３、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
任职资格标准的编制技术
职业化行为能力的编制技术
企业员工职业化的推进系统建设
4、企业绩效评价与绩效管理
以KPI为核心的绩效管理系统：
组织、团队、个人绩效素质模型
KPI设计的三种思路
KPI设计技术的综合运用
KPI与绩效管理体系
高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板，创造学习性组织
案例：华为的绩效考核体系特点
5、企业薪酬管理
薪酬体系设计的四种模式
基于市场的工资体系
基于职位的薪酬体系
基于能力的薪酬体系
基于业绩的薪酬体系
6、员工的培训与开发
基于职业能力发展的培训开发系统
案例；华为的职业生涯体系 老师介绍：张正华