企业人才晋升机制--综合管理

授课专家： [张正华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 相关人员 课程目标： 企业人才晋升机制 课程大纲： 一、从企业核心竞争力看人才的梯队建设
1.企业的核心竞争力构成分析
2.企业的核心竞争力三角形
3.企业的核心竞争力中人才的作用
4.企业人才梯队及其重要性
5.得人才者得天下
1)案例分享：华为的人才梯队建设
二、企业人才观与人才标准
1.企业核心价值观与企业人才观
2.企业的人才标准
3.企业战略目标与人才匹配的原则
4.企业战略人力资源分析
1)案例：战略性人力资源框架图
三、企业人才梯队模型
1.企业人才需求规划
2.企业现状分析
3.企业发展战略与人才类型分析
4.企业后备人才需求分析方法
5.企业现有人才梯队
6.企业发展人才梯队
7.企业人才梯队模型建立
1)案例：如何建立人才梯队模型
四、企业人才要素与任职资格管理
1.企业人才梯队管理
2.企业人才能力考评结果分布
3.企业级人才梯队分析
4.部门级人才梯队分析
5.后备级人才梯队分析
1)案例：试分析该企业的人才梯队建设
五、企业人才梯队与职业生涯管理
1.企业人才能力要素概述
2.企业梯队人才职业生涯通道与设计
3.企业梯队人才层级分析与设计
4.企业人才继任计划
5.企业人才储备计划
1)案例分析：老李的烦恼
六、梯队人才培养计划
1.基础课程计划
2.精英课程计划
3.卓越课程计划
4.企业人才梯队培养规划方案的制订
七、梯队人才的选拔
1.各级管理者的选人角色与任务
2.梯队人才选拔的基本原则
3.梯队人才选拔与企业人才标准的对接
4.选拔与面试的基本方法与技巧
5.当个好导师——入职和在职教育、指导（企业文化、职业素养教育、职业生涯规划）
1)当个好师傅—入职和在职训练（岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练）
2)当个好教练---在职训练与教育（培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用）
6.梯队人才数据管理与培育考核
1)案例：猴子管理法及其运用 老师介绍：张正华