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010-62750882 授课专家：
[张正华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
相关人员
课程目标：
应用于HR的沟通技巧
课程大纲：
一、部门协作与资源有效利用问题分析 张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传文化部长、人力资源总监等管理职务，在梁稳根董事长评选政协委员期间接待各地官员，主持打造集团公司人力资源体系，企业文化体系，积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练；致力于改变员工的行为，提升企业的绩效。扎实的理论功底，丰富的实战经验，卓越的演讲才能，使张老师的培训激情洋溢，生动有趣，富有感染力和震撼力，同时条理清晰，逻辑严谨，实用性极强，在各地培训的满意度均达到了98%以上。 绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》 国家电网、中国移动、中国电信、中车株洲电力机车有限公司、中车时代集团、中车资阳机车、中车广州电力机车、中车襄阳、中石油、中石化、中国建设银行、湖南烟草、湖南大学、可口可乐、湖南省出版集团、湖南省建筑设计院、湖南省人才交流中心、株洲市劳动局、三一重工、湖南省盐业集团、南车集团、湖南省地税局、湖南省高速公路管理局、通程国际酒店、海利化工、梦洁家纺、中国航空航天第二集团公司300厂等200多家国内知名企业和上市公司。
1.揭示“盲/忙/茫”现象
1)管理者时间分布检测
2.分析内部协调困难的原因
1)勃朗尼格检测-1
3.部门协作通常面临的障碍
1)拼图游戏、镜像法活动
二、寻求跨部门问题解决有效途径
1.跨部门协作需要的基础
案例:为何各部门都很努力但目标却没能实现?
2.跨部门问题解决需要能力
勃朗尼格检测-2
3.跨部门问题解决需要思维
案例:完成艰巨的任务
4.跨部门问题解决需要方法
案例:促销活动分析
三、创新思维增强资源整合利用能力
1.人力资源整合利用的关键
案例：拟定核心能力评估要素
2.人力资源整合利用的方法
案例：如何处理这种冲突？
3.外部资源整合利用的关键与方法
1)绘制资源整合价值链
四、面试的技巧
1.准备充分，有备无患
2.进行模拟面试训练
3.调整情绪，保持良好精神
4.礼仪周到，显示自己修养
5.机智幽默，恰当运用语言艺术
6.巧妙回答，充分展示自我
7.借助手势，完整表达自己意愿
五、面谈技巧
1.面谈的要点
2.面谈的方法与技巧
1)专业技巧
① 超然对话——模拟案例
② 架构方向——模拟案例
3.一个成功的面谈的标准
1)演练：上级与下属的面谈
讲师助理：
老师介绍：张正华
张正华——著名实战派人力管理专家
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
★清华大学总裁班特聘教授
★湖南大学MBA客座教授
★北京大学授证案例培训师
★实战派人力管理专家
★顶级企业培训体系搭建者
★美国HCC专案讲师
★中国人民大学经济学硕士，EMBA
职业化训练类：《职业化艺术与实务》 《礼仪与行为规范》等
通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《时间管理》《会议管理》《管理沟通》《非人力资源管理的人力资源管理》
人力资源管理类：《企业培训体系构建与培训管理实务》《企业文化》《内部讲师训练》 《人力资源管理》等
咨询项目：
绩效管理体系、职业生涯体系、薪酬管理体系、培训管理体系等
近年来主持的项目：
湖北省电力公司、四川省电力公司、吉林省电力公司绩效管理项目；四川省电力公司职业生涯项目；
云箭科技人力资源管理项目；
三诺生物绩效管理项目；
湖南神农科技有限公司绩效管理项目
云南省邮政物流有限公司绩效管理项目等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
