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010-62750882 授课专家：
[张早早]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司中高层管理者
课程目标：
通过了解华为在组织和流程变革方面的历史，明确公司在组织和流程建设所处的阶段及行动方向
课程大纲：
第一章 概述 ★原华为公司人力资源高级经理
1、 战略重要还是执行重要？
2、“执行” 靠什么来保障？或 为什么战略会无法落地？
3、什么是“组织能力”？
4、“组织能力”的构成是什么？
5、如何评价组织能力与个人能力对组织的贡献
6、打造“组织能力”的价值？
第二章 华为组织及流程的演变史1
1、小型制造时期 1988~1992
2、第一阶段：1993~1995
（1）研发体系搭建
（2）销售与服务体系的特点
（3）制造体系的建设
（4）到底应该选择哪个战略？专一化战略、差别化战略、总成本领先战略？
（5）企业是不是一定要做大？
第三章 华为组织及流程的演变史2
第二阶段
1996~1998
1、基础设施和流程建设；
2、流程与IT化；
3、总部职能建设及其要点
第四章 华为组织及流程的演变史3
第三阶段：从功能型组织向流程型组织转变 1999~2003
1、研发、销售、制造体系的告急
2、华为是如何解决的？
3、什么是功能型组织？什么是流程型组织？
4、IPD的推行为何如此艰难？
5、变革带来的收益
第五章 华为组织及流程的演变史4
第四阶段：实现端到端交付能力 2004~2011
1、即便从月球上找一个项目经理，也无法交付华为的项目
2、实现端到端交付的关键是什么？
第六章 华为组织及流程的演变史5
第五阶段：2012~
1、设立事业部，分灶吃饭
2、决策权前移、加强柔韧性
第七章 BLM模型——决策团队的演变
1、任正非的创业期
2、老板个人决策时代是如何结束的
3、初步形成委员会决策 1996~1998
4、建立民主集中决策机制 1999~2003
5、轮值EMT主席 2004~2011
6、轮值CEO 2012~2106
老师介绍：张早早
张早早——华为人力资源实战专家
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
★7年华为人力资源系统工作经验
★业务领先模型（BLM模型）培训专家讲师
★多家总裁班特聘人力讲师
职业履历
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验。
离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。
深圳华为公司七年（2005~2012年7月）人力资源系统工作经验。
培训风格
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。
精品课程
【主打课程】《向华为学习BLM模型（业务领先模型）》
1、该模型是IBM所有管理者必修课，华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握，并按此逻辑制定年度规划。
2、华为在职高管因公司约束无法讲授此门课程；而IBM在中国区没有推广这门课程，因此现在市面上讲授此模型的老师较少。
3、模型分为左边“战略”和右边“执行”。本讲师重点讲解“执行”部分实操，“战略”部分可做概念介绍和思路引导。
客户见证
【部分客户】 1、新大陆、厦门钨业、联迪、福富软件、福州软件园管委会、厦门软件园管委会、厦门中小企业发展平台、漳州中小企业发展平台…… 2、其他面向IT、互联网、有色、制造等行业关于华为的跨界和标杆学习。
【学员感言】 1、厦顺铝箔 通过对BLM课程的学习，首先是对BLM业务领先模型有了一个更深入的理解和认识，发现总经理和管理者如果要成功地扮演好领导者角色，一定要掌握BLM的系统思维和工具；其次，通过BLM管理模型对照自己企业，发现企业还存在不少可以改善的地方，在业务发展的同时，必须要打好企业的管理基础，这样才能帮企业可持续的朝良性的方向去发展；最后，本着“一切为我所用”的理念，通过课程的学习，感觉对企业的帮助确实很大，回去后要争取将所学的东西应用到企业的组织设计、人才供应和文化打造等方面，以推动企业相关工作的持续改善。 2、国贸汽车 BLM模型不单可以用在战略规划和年度目标的制订上，还能用在日常管理的具体实践，是很好的管理工具；国贸汽车作为服务行业，要不断提升内部的运营水平。通过课程的讲解，我认为，可以将BLM项目引进企业，在推动这项工作落地的过程中，也驱动个人和组织的同步发展。 3、四信通信 作为管理者，懂业务没问题，但很大的问题在于管理者很多并不懂人力资源管理，从而影响了管理者成为一个称职的管理者，进而影响到企业管理水平，降低了企业竞争力。通过BLM课程的学习，使管理者能清晰地认识到如何结合自身角色，明白人力资源管理 是什么，并让大家能做好人力资源管理，这对自身和企业的发展都很有作用。 4、嘉戎科技 公司近几年发展很快，明显感觉内部的管理没法跟上企业发展的节奏，但又不懂从何下手去改善内部管理问题。而通过学习，使我们豁然开朗，不仅可以用BLM模型检审自身工作存在的不足，也让全体管理者对照BLM这个工具，对自身的弱项逐项达成整改共识，让管理层加强自身变革的迫切性。企业在不同的发展阶段，面临的问题也不同，如何解决这些问题，BLM模型也提供了系统的思路。这次课程对企业的改革帮助很大，BLM不仅是一个理论系统，更是一个操作方法，使我们在掌握了这套理论的方法后能通过BLM这个专业工具，推动企业发展。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
