高绩效团队建设--综合管理

授课专家： [李春夫] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总裁、董事长、中层管理者 课程目标： 1.帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力；
2.帮助企业培养优秀的头狼型领导，建立“狼阵”，带领团队走向新的高峰；
3.帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；
4.帮助企业建立优秀的沟通协调机制，为培养企业狼性人才和达成企业目标提供强大助力。 课程大纲： 导言：21世纪企业靠什么赢？
巨人重新崛起的启示
企业《基业长青》的核心
团队为什么这么重要？
传统企业与现代企业的区别
讨论：赢的团队有哪些特征
分组、建团队、风采展示
自我诊断：团队的现状分析 0.5小时
第一部分：团队认知——建立与发展
1.团队启示：. 雁群理论，狼为什会成为草原霸主
2.“明星队”PK“冠军队”
3.TEAM新释，团队的定义
4.团队构成的5P要素
5.团队建设的基础-文化
6.团队精神的塑造
7.团队的发展的4个阶段及策略运用
8.成立期、动荡期、稳定期、发展期。
9.打造高效团队的DNA
10.建立学习型组织的五项修炼
11.高绩效团队的9大特征
12.高绩效团队建设的9个步骤
13.视频案例：亮剑精神 2.5小时
第二部分：团队成员——“头狼”与“狼群”
1.团队成员角色管理
1)优秀团队成员素质特征
2)团队领导的角色作用
3)如何成为优秀的团队领导（“头狼”）
4)如何实现从“精英”到“经营”的转变
5)360°领导力模型
6)团队成员角色诊断：
7)创新者/信息者/协调者/推进者/监督者/凝聚者/实干者/完美者/技术专家
8)西游记团队成员角色分析
9)角色管理的启示
2.团队成员的“选育用留”
1)选人用人七法则
2)团队成员的“四Cai”与“四品”
3.团队成员的辅导
1)领导ＤＮＡ密码
2)员工辅导的三大内容
3)基本的员工辅导技巧
4)教练式辅导的四大能力
5)员工辅导情景分析图
6)教练式员工辅导应用（GROWS模型）
7)案例演练：对优秀毕业生的辅导 3小时
第三部分：团队任务——目标与计划
1.什么是目标管理
2.目标与任务的区别
3.对营销管理系统的认识
4.教员工制定八大目标
5.目标设计的依据（SWOT分析法）
6.目标体系及目标分解
7.团队成员正确制定目标的方法：两个基于做三定
8.目标的SMART原则
9.目标的承诺
10.案例分析：小刘的烦恼
11.演练：目标与计划设定表 1.5小时
第四部分：团队行为——高效执行力
1.对执行力的认识
2.执行人才
3.如何发布及接受命令？（6W3H法）
4.如何进行工作？（PDCA）
5.结果思维
6.执行的48字方针
7.管理销售团队的四把钢钩
8.管理控制/销售例会/现场巡视/述职谈话
9.管理者的七项工作原则
10.工作安排的六个关键步骤
11.“日事日毕，日清日高”表
12.“周计划周结果”表
13.视频赏析：《亮剑执行力》
14.互动游戏：“极速60秒” 1.5小时
第五部分：团队管理——绩效与激励
1.优秀的团队管理：混凝土
2.绩效方程式=知,愿,能,行
3.全面绩效管理魔方
4.演练：绩效目标评估表
5.识别团队激励信号
6.激励需求理论：双因素激励理论
7.有用的激励措施
8.制造鲶鱼效应/竞赛挑战/公众承诺/价值观驱动
9.案例分析： 猎狗与兔子 1.5小时
第六部分：团队活力——高水平沟通
1.有效沟通的定义
2.沟通的三个要素与三个行为
3.有效沟通的方式
4.有效沟通的特征
5.如何做好面对面的沟通
6.有效沟通氛围的营造
7.有效沟通的过程
8.常见沟通失败的原因
9.高效团队的组织沟通艺术
10.团队中的冲突处理
11.组织沟通的基本法则（上行、平行、下行）
12.视频赏析、案例分析 1.5小时

老师介绍：李春夫