部属培养与员工激励--综合管理

授课专家： [余建军] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 银行中层干部 课程目标： 1、结合案例，掌握部属培养的2种模式及具体步骤
2、掌握用企业文化来培养激励部属的具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，找到快速提升员工技能与敬业度的关键路径
3、通过场景体验，团队激励经典程式和团队凝聚具体方法，实现颠覆式的转变 课程大纲： 一、部属培养的两种模式
1、部属培养能力测试
2、我们为什么不培养部属？
3、部属培养的重点内容
4、技能辅导培训步骤演练
- PESOS模式
5、态度辅导培训步骤演练
- GROWT模式
二、部属培养与激励的必要性
1、如何构建并传承核心竞争力？
- 如何解决战略缺失与战略分歧？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》
- 战略落地保障措施
3、如何转化竞争压力？
- 波特竞争五力模型与奔腾年代
4、部属培养与激励的关键路径
5、部属培养与激励的验收标准
三、如何用企业文化来培养部属、激励员工？
1、北京银行案例分析
2、南京银行案例分析
3、广发银行案例分析
- 企业文化与品牌建设的战略意义
4、【WorkShop工作坊】《景宁农商银行历史与文化》
- 工作坊成果点评
5、MI、BI与VI
- 我们不做什么？
四、员工激励技巧训练
1、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》
2、怎样转型：如何发布动员令？
- 现场演练：团队新兵
3、怎样提高绩效：如何突击？
- 现场演练： 任务突击
4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？
- 现场演练：扩大客户群规模
5、什么是最有效的激励方式？
五、部属培养与员工激励综合场景训练
1、综合场景训练
-“折翼天使 玩世不恭“，怎么办？
-“新官上任 超越幼稚“，怎么办？
-“老革命遇到新问题”，怎么办？
2、如何扩大影响力？
3、五种权力
4、【WorkShop工作坊】《部属培养与员工激励行动计划》
5、跨越战略转折点 老师介绍：余建军