薪中有术 ——薪酬管理体系构建完善与人力成本管控--人力资源

授课专家： [李彬] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业家
绩效薪酬管理委员成员
人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）、绩效经理（主管） 课程目标： 掌握现代企业薪酬管理体系（薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪资水平设计、薪资结构设计、绩效工资核发、奖金分配、福利发放、调资、在职股激励等）的管理策略与具体工作思路、方法与工具。
针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题，收实效。 课程大纲： 一、薪酬体系构建与完善
模型：现代企业薪资管理体系构建“六步走”
（一）薪酬策略与原则
案例：华为总裁任正非对薪酬管理的认知
案例：某企业高管薪资确定所折射出的薪资策略问题
案例：某企业薪酬策略
方法：薪酬管理的七大原则& 薪资分配的三大依据
方法：薪酬管理应实现的“八大公平”——EPP薪酬8E模型
方法：薪酬管理3P1M模型与“以岗定薪、薪随岗变”的融合应用
工具：薪酬管理的“三支柱”
（二）工作分析与设计
工具：《企业岗位汇总表》、《基于职位族的岗位列表》
案例&工具：与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》
方法：以绩效为导向的任职资格（素能能力）体系（华为）
方法：员工岗位任职能力分阶评价（简易实操版）
（三）岗位价值评估
方法&工具：点因素岗位价值评估体系认知与应用（美世，WILLIAM MERCER）
方法&工具：应用《岗位评估表》实施岗位价值评估，编制《岗位等级表》。
案例&方法：岗位价值评估实操的原则、经验与误区
（四）薪资水平设计。
案例&方法：薪酬总额设计的多种思路与方法
案例&方法：影响薪资总额的因素（含外部薪资调查）
案例&工具：宽带《薪酬等级表》设计（级差、中位值、带宽、三大系数（岗位类别系数、地域系数、行业类别系数））
方法：薪资水平套改原则与方法
案例：不同类别员工（在职员工、新员工、应届毕业生）定薪策略
（五）薪资结构设计
方法：梳理薪酬结构的三种思路
工具：《薪酬结构表》
方法：新老薪酬结构对应与转化
（六）薪酬管控
案例：某企业薪酬预算
案例：某企业薪酬管理流程
案例：某企业薪酬管理制度
案例：某企业薪酬管理权限
二、薪资核发策略设计
（一）固定工资核发
方法：“固定部分薪资”最重要的两大管理原则
方法：工资标准≠实发工资 —— 90%以上企业所不知的岗位工资的操作误区
案例&方法：岗位工资的动态管理策略
案例&方法：如何化解“新老员工薪资水平倒挂”的现象？
案例&方法：如何化解员工“小富即安”的现象？
案例&方法：企业调薪策略
（二）绩效工资核发
案例&方法：澄清绩效工资定义，让绩效工资为企业激发更大的产出。
方法：研发有项目奖、生产有计件工资、销售有提成……还要不要发绩效工资？
方法：绩效工资的原则设定与不同岗位类别的占比标准确定
案例&方法：绩效工资核发模式与策略
——用绩效工资政策引导员工的业绩行为，促成绩效目标有效达成。
（三）奖金核发
方法：奖金分配的前提
工具：奖金的来源——奖金包设计
研讨&方法：年终奖到底是什么？——年终奖的核发原则与方法
方法：奖金分配的三种常规分配模式（静态分配模式、动态分配模式、动静结合模式）
方法：奖金分配改善的原则
案例：某企业年终奖核发办法
案例&方法：奖金分配的多种形式（华为）
（四）福利发放
案例&方法：福利的种类
案例&方法：福利核发的困惑与化解策略
案例&方法：弹性福利计划（自助餐式福利计划）
案例&方法：让福利成为生产力。
（五）虚拟股份激励
1、虚拟股份激励认知
视频&方法：《乔家大院》片段——散财、聚人、兴大业。
方法：虚拟股份激励之八大误区
案例&方法：虚拟股份激励成功实施的七大原则
2、虚拟股份激励的三种运作模式
超目标利润激励模式/ 虚拟股份激励模式 /递增式股权激励模式
3、虚拟股份激励实操要点
方法：虚拟股份激励之“十一定”
案例&方法：某企业虚拟股份激励协议
方法&案例：国有企业股份制改造文件汇编名录
三、人力成本管控
（一）人力成本认知
（二）人力成本管控的核心理念
（三）人力成本管控的八大措施 老师介绍：李彬