企业人力资源管理的重点把握与难点化解--人力资源

授课专家： [李彬] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高中层管理人员；企业人力资源管理人员 课程目标： 掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。
基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作。
全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点。
针对人力资源管理工作难点与盲点，化难题，收实效，做突破。
帮助企业适度引入、有效利用人力资源管理的新趋势、新思维、新技术。
帮助构建企业级人力资源管理的大平台。
帮助企业营造积极向上、崇尚绩效的组织文化氛围。 课程大纲： 一、企业人力资源管理重点把握
（一）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。
（二）拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。
案例&方法：明确企业人力资源管理工作的主线
工具：辨析企业人力资源管理工作重点的双矩阵
（三）建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。
案例&方法：人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法
案例&方法：规避职能化、模块化思考，构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。
案例&方法：打铁还需自身硬——关注人力资源团队自身修炼与提升。
（四）构建一场域——营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。
方法：人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管灵魂。
二、企业人力资源管理难点化解
（一）人力规划与组织设计难点化解
方法：人力资源规划的“五定一做”
——定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划
案例&方法：高绩效组织设计的“三个基于”——基于经营、基于业务、基于客户
案例&方法：构建“客户导向型”的组织结构。
案例&方法：如何应对外部环境快速变化，高效、安全调整组织结构。
案例：某企业人力资源规划
（二）招聘管理难点化解
方法：人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策
方法：人才面试甄选之“五道”&“五术”
（三）培训管理难点化解
方法：准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”
案例&方法：不同发展阶段的培训体系建设
工具：EPP培训管理“321”管控模型
案例&方法：基于培训效果落地的培训管理体系
案例&方法：从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式
案例&方法：完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。
案例&方法：兼顾“系统性”与“精准度”的年度培训内容高效设计
案例&方法：顺势而为，固守本源——培训新模式成功引入与应用
（四）绩效管理难点化解
案例&方法：让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。
方法：EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power（三力）”模型
——同时关注三个层面的绩效管理工作。
案例&方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。
案例&方法：将企业战略（经营目标）转化为每一位员工每一天的具体行动。
案例&方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
案例&方法：员工绩效目标之“九定”
案例&方法：下属不认同上级设定的目标值，怎么办？
案例&方法：绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色
案例&方法：下属不认同考核结果，怎么办？
方法：绩效面谈——谈，就要谈出正能量。
方法：员工绩效考核结果全面应用模型
案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享
（五）薪酬激励难点化解
1、“公平”比“水平”更重要，用体系确保薪酬水平的公平。
方法：不患寡，患不均——薪资体系的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
方法：企业价值分配的三个依据
方法：薪资管理体系构建“六步走”
方法：社保划归税务部门后的薪酬管理策略
2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法：让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。
案例&方法：共创方能共享——股权激励实操要诀。
案例&方法：人力成本管控的核心理念与八大管控措施
案例&方法：化解新老员工“薪资水平倒挂”的问题现象
3、员工激励改善
方法：保护“资产员工”，惩处“负债员工”——击碎激励负循环，构建激励正循环。
案例&方法：员工激励的“四大法则”与应用
方法：基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。
（六）人才保留难点化解
案例&方法：切勿“重招人，轻留人”。
案例&方法：EPP人才保留模型——解决留人“四问题”，完善留人体系，提升留人成效。
（七）企业文化建设难点化解
1、企业文化建设的误区
案例&方法：规避文化“无用论”——企业文化建设的四大误区
2、关注企业文化建设。
案例&方法：企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。
案例：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
研讨&方法：我们的文化是什么？——成为一支有灵魂的团队。
3、“虚”功“实”做，干出文化——“软”文化的“硬”管理。
案例&工具：企业文化落地靠部门，践行靠员工。
——阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地 老师介绍：李彬