目标与计划管理--综合管理

授课专家： [李彬] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 各级管理人员 / 企管部、运营管理部、办公室、行政部、人力资源等部门相关人员 课程目标： 改善工作的前瞻性、方向性、计划性，提升工作的价值产出。
掌握目标管理（设定与分解）的具体方法、工具与实效性工作推动思路、经验。
掌握将目标转化为工作计划的思路，学习工作计划编制、分解、落地管控的具体方法与工具。
针对目标计划管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。 课程大纲： 引言 企业目标计划管理中的常见问题
一、预则立，不预则废。
方法：不要用业务的繁忙掩盖了目标计划的缺失。
案例：“企业梦”不是信念、理想、愿望、想法、口号，而是目标与规划。
方法：管理四大基本职能的第一职能就是“定目标，做计划”。
工具&方法：PDCA管理循环在优秀与普通企业的应用差异、MBO（目标管理）
案例&方法：在“变”与“迭代”的时代，更需要目标计划管理。
二、目标管理
（一）成体系。
案例&方法&工具：利用管理工具（战略地图、商业模式画布（BMC）、平衡计分卡（BSC）、预算管理模式（利润=收入—成本）……），完善企业经营目标体系。
案例&工具：基于平衡计分卡（BSC）模式的《企业经营重点目标表》
（二）定重点。
方法：确定企业重点经营目标的两大决策维度
案例&方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点。
（三）精准化。
方法：目标设定原则——SMART
案例&方法：目标 = 指标 + 目标值
案例&方法：用“QTQC法”提取研发、生产、销售、职能等各业务领域的KPI（关键业绩指标）
案例&方法：目标值的合理设定
（四）做分解。
研讨：如何形成“千斤重担人人挑”的工作局面？
工具&方法：《EPP企业经营目标分解矩阵》
——将企业经营重点目标分解至每一个部门、每一位员工。
案例：某企业“新产品（新业务）收入达成”的目标分解
案例&方法：下属不认同上级下达的目标，怎么办？
三、计划管理
（一）计划编制
研讨：如何实现部门对企业、员工对上级工作的高效承载？
案例&方法：目标计划不分家。
案例&方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。
案例&方法：不要用历史的做法，思考未来目标的达成。
工具：将目标转化为计划——EPP《“目标TO计划”转化表》。
（二）计划分解
研讨：如何将企业规划转化为员工每一天的行动计划？
案例：让难以落地的“五年规划”得以落地
案例&工具：《EPP工作计划分解表》
——帮员工梳理工作，把控节奏；使上级跟进有据，管控有力。
（三）计划落地
方法：让工作计划落地的十个关键管控点
工具：EPP《目标计划编制与分解表》全套模板
四、让目标计划彻底落地
方法&工具&案例：员工目标之“九定” 老师介绍：李彬